項目管理的組織理論(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:17 本頁面
【文章內容簡介】 問題 提出解決問題的多個可能的方案 對可能的方案進行比較 從方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 提出問題 籌 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 14 2022年 2月 9日 管理職能的內涵 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如： ? 進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題； ? 施工協(xié)調部門對進度問題進行分析，提出可能的方案，并對其進行比較； ? 項目經理在可供選擇的方案中，決定要采用的方案； ? 施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策； ? 項目經理助理檢查方案實施后的效果。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 15 2022年 2月 9日 管理職能的分工表 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 管理職能分工表 工作部門 工作任務 項目經理部 投資控制部 進度控制部 質量控制部 合同管理部 信息管理部 項目協(xié)調部 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 16 2022年 2月 9日 管理職能的分工表 編制管理職能分工表時應注意的問題： ，不宜將多個管理組（如投資控制組、進度控制組、質量控制組等）的管理職責合并為一列，也不宜將不同專業(yè)的專業(yè)工程師合并為一列； ，任務劃分應當合理； ； 。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 17 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： ?設計準備工作的流程； ?設計工作的流程； ?施工招標工作的流程； ?物資采購工作的流程； ?施工作業(yè)的流程； ?各項管理工作的流程； ?與工程管理有關的信息處理的工作流程等 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 18 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 19 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 工作 1 工作 3 判別條件 工作 n 工作 n+1 工作 2 否 是 工作 1 工作執(zhí)行者 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 20 2022年 2月 9日 建設項目的項目結構分解 項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 ， 以反映組成該項目的所有工作任務 。 一些居住建筑開發(fā)項目 ， 可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解 ， 如一期工程 、 二期工程等 。 而一些工業(yè)建設項目往往按其子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解 。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 21 2022年 2月 9日 建設項目的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1