管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動一樣，始終分配于領導人與整個組織成員之間的工作 。 （ 3）提出五大管理職能 17 工作分工；職權(quán)；紀律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領導；個人利益服從整體利益；報酬合理；集權(quán)與分權(quán)；等級鏈；秩序；公平；人員的穩(wěn)定性；首創(chuàng)精神。 （ 4）提出十四項管理原則 18 他是德國著名的社會學家，提出了“理想的行政組織理論”。 其主要貢獻是提出了所謂的“理想的行政組織理論”。韋伯認為，理想的行政性組織應當以合理 —— 合法權(quán)力為基礎， 通過職務或職位而 不是以個人或世襲來管理 。 三、韋伯的行政組織理論 馬克斯 .韋伯（ Max Weber, 18641920） 德國人 ,組織理論之父 生日 1864/21/4 “所有以辦公室形式出現(xiàn)的組織遵循著這樣一個等級原則 ,那就是 :每一個低級別的辦公室都受控并受監(jiān)督于高一級的辦公室 .” 馬克斯 .韋伯 20 理想行政組織體系具有以下的特點 明確的分工。 明確的規(guī)定每個職位的權(quán)利和義務 自上而下的等級系統(tǒng)。 人員的考評和教育。 職業(yè)管理人員。 固定的薪金和明文規(guī)定的升遷制度 。 遵守規(guī)則和紀律。 嚴格遵守組織中規(guī)定的規(guī)則和紀律以及辦事程序 。 理性準則指導 的人際關系。 不受個人情感的影響。 21 第二節(jié)行為科學理論 霍桑實驗 人際關系的基本論點 行為科學主要管理思想 返回 22 1924年 — 1932年間， 歷時 8年，設計了四個階段的實驗： ?工場照明實驗，研究照明強度對工作效率的影響； ?繼電器裝配測試室實驗，考察工資報酬、工作
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