組織結(jié)構(gòu)的演化理論(編輯修改稿)
2024-11-12 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手中的權(quán)力 ， 加強工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化 ， 進而對組織施加 “ 理性化引力 ” 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 企業(yè)家型組織 amp。機械型組織 企業(yè)家型組織 機械型組織 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 多樣化型組織 當(dāng)組織為了適應(yīng)不同的市場面而將自己細分為多個界限分明的 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ 也稱事業(yè)部 ） ， 以努力通過功效標(biāo)準(zhǔn)化達到有效的業(yè)績控制時 ， 就產(chǎn)生了 多樣化型組織 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 創(chuàng)新型組織 對那些 創(chuàng)新需求較大 的組織而言 ， 必須將各部門的人員融合到一起 ， 組成多部門 、多學(xué)科交叉的 專家小組 ， 并通過相互調(diào)整來形成協(xié)調(diào)機制 。 這樣 組織就會傾向于“ 合成引力 ” ， 采用創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu) 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 多樣化型組 amp。創(chuàng)新型組織 多樣化型組織 創(chuàng)新型組織 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 專家型組織 amp。斗爭型組織 專家型組織 斗爭型組織 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 第四節(jié) 組織的生命周期理論 企業(yè)組織就像所有的生物體一樣 ,具有它的 生命周期 ：出生 、 成長 、 老化 、 死亡 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 眾多的企業(yè)生命周期理論可以劃分為三類： 以階段為特征的生命周期理論 、 以問題為特征的生命周期理論 和 以文化為特征的生命周期理論 。 組織生命周期的階段劃分 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 組織生命周期的階段特征 ? 用典型的五階段理論（ 卡麥瑞 —懷特模型 ）來分析組織的生命周期中的各階段的特征。 ? 五個階段的特征可以用下圖表示（圖 510） 明德 礪志 博學(xué) 篤行 33 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 第五節(jié) 組織范式的演化 一個組織的結(jié)構(gòu)與行為都與其所處的 社會價值觀念體系 有著千絲萬縷的聯(lián)系 ， 并在一定的時期中有其固有的行為特點和觀念體系 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 表 55
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