項目管理的組織理論(2)-免費閱讀
【正文】 。 在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家，凡公款投資的項目都由政府主管部門直接進行工程管理。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行： ?考慮項目進展的總體部署； ?考慮項目的組成； ?有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。 管理職能分工表 工作部門 工作任務(wù) 項目經(jīng)理部 投資控制部 進度控制部 質(zhì)量控制部 合同管理部 信息管理部 項目協(xié)調(diào)部 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 16 2022年 2月 9日 管理職能的分工表 編制管理職能分工表時應(yīng)注意的問題： ，不宜將多個管理組（如投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組等）的管理職責(zé)合并為一列，也不宜將不同專業(yè)的專業(yè)工程師合并為一列； ，任務(wù)劃分應(yīng)當(dāng)合理； ； 。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，這樣就會形成多個矛盾的指令源。石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 0 2022年 2月 9日 2 項目管理的組織理論 組織論概述 組織結(jié)構(gòu)模式 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 工程項目結(jié)構(gòu) 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 1 2022年 2月 9日 組織論概述 不同系統(tǒng)的組織 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 組織論的研究內(nèi)容 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 2 2022年 2月 9日 建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： ?建設(shè)項目都是一次性。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 10 2022年 2月 9日 管理任務(wù)分工分析 每一個建設(shè)項目都應(yīng)視需要編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 17 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： ?設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程； ?設(shè)計工作的流程； ?施工招標(biāo)工作的流程； ?物資采購工作的流程； ?施工作業(yè)的流程； ?各項管理工作的流程； ?與工程管理有關(guān)的信息處理的工作流程等 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 18 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 ?有利于項目目標(biāo)的控制； ?結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 22 2022年 2月 9日 建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 26 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主方
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