2工程項(xiàng)目管理組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 :53:2705:53:27March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 認(rèn)識項(xiàng)目干系人的重要作用 ！ 魚說：你看不見我的淚水；因?yàn)槲以谒?....… 水說：我能感覺到妳的淚；只因妳在我的心中 ......... 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組成員的關(guān)系 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是 項(xiàng)目小組的靈魂 。 ? MPM既是多項(xiàng)目經(jīng)理，又是一位應(yīng)變經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理。 ！ 現(xiàn)代管理中組織結(jié)構(gòu)變革方向 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化： 高效率、低成本 ? 組織決策的分散化： 決策民主科學(xué)、低風(fēng)險(xiǎn) ? 運(yùn)作虛擬化： 資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 總裁 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 典型的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) ！ 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 人事 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 人事 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁 項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 顧問 項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財(cái)務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)明確，利于統(tǒng)一指揮管理。 ！ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特征 ? 項(xiàng)目組織要適應(yīng)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn) ? 注重效率和利潤 ? 講求專業(yè)化 ? 注重協(xié)調(diào) ? 注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù) ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動的員工 ） 典型的職能型組織結(jié)構(gòu) ！ 職能型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 制造業(yè)公司典型的職能型組織結(jié)構(gòu) 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁 CEO 財(cái)務(wù)部副總裁 人力部副總裁 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 裝運(yùn)部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工
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