工程項(xiàng)目組織策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 合同關(guān)系 監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系 圖 4－ 18 代建項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 審計(jì)部門 財(cái)政部門 建設(shè)主管部門 規(guī)劃部門 Back 3/1/2023 72 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 代建制管理模式 ： “代建制”是指政府通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位或資產(chǎn)管理部門的制度形式。 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 3/1/2023 61 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程托管模式 （ 1） CM模式 ； （ 2） PMC模式 ； （ 3） 建設(shè)監(jiān)理模式 ； （ 4） 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 。 20世紀(jì) 70年代初，在英國(guó)出現(xiàn)管理承包模式的雛形，理論界開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究， 80年代中期得到認(rèn)可。 1 2 3 1 2 3 1 2 3 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 時(shí)間 快速路徑法 施工 圖 4－ 11 CM模式的基本特征 3/1/2023 49 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 CM模式的出發(fā)點(diǎn)是 為了縮短建設(shè)周期 ，基本思想是將項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行，并通過(guò)各階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn) 有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”， 使施工可以在盡可能早的時(shí)間開(kāi)始，以加快建設(shè)進(jìn)度。 該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 49所示。 3/1/2023 40 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 4－ 7 DB（ DesignBuild）總承包模式 業(yè) 主 設(shè)計(jì)＋施工總承包商 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 3/1/2023 41 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 2） DM（ DesignManagement）總承包：設(shè)計(jì)－管理總承包 業(yè)主簽訂一份設(shè)計(jì)加管理合同，由一個(gè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理。 3/1/2023 36 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 46 分階段分專業(yè)平行承包模式 業(yè) 主 工程咨詢單位 材料設(shè)備供應(yīng)商 安 裝 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 3/1/2023 37 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)： ? ，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 ? ， 并承擔(dān)責(zé)任 ? 、細(xì)致， 否則，極易混亂 ? ，加強(qiáng)對(duì)工程的管理 ,但是管理費(fèi)用高 ? Back 3/1/2023 38 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （ 2）總承包 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 Back 3/1/2023 33 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 ★ 項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)程。該模式成功的關(guān)鍵是融資和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。 管理跨度與管理層次的合理性原則 3/1/2023 20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 一 、 工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程 二 、 工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 三 、 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素 Back 3/1/2023 21 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 一、工程項(xiàng)目組織 策劃過(guò)程 項(xiàng)目總目標(biāo)分析 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目實(shí)施組織策略 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 招標(biāo)和合同策劃 項(xiàng)目承發(fā)包策劃 項(xiàng)目管理模式 招標(biāo)、合同文件策劃 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理職能分解 項(xiàng)目管理工作流程 合同文件、項(xiàng)目手冊(cè) Back 3/1/2023 22 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 工程方面 工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。 合理授權(quán) ； 管理跨度與管理層次的合理性原則 。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （ 2）項(xiàng)目管理組織 (P112) ：從事項(xiàng)目管理工作的組織。 3/1/2023 7 戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目主持人或建設(shè)的負(fù)責(zé)人作為業(yè)主，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體的管理工作。 （ 2） 戰(zhàn)略管理層 ：業(yè)主 /建設(shè)單位。該組織是為了完成特定的目標(biāo) ,在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。它居于項(xiàng)目組織的最高層，但通常不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。 3/1/2023 9 項(xiàng)目實(shí)施層 承包商 是具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者 (設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等 )，構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層 。 適用性和靈活性原則 。 2）高層有失控的危險(xiǎn)。 承發(fā)包方式，即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式，決定了工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。 Back 3/1/2023 30 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) BOT模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer） 是指由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在
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