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非營利組織的戰(zhàn)略管理(2)-免費閱讀

2025-02-11 10:32 上一頁面

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【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? ? ●在規(guī)劃中要涉及組織結(jié)構(gòu)、理事會 /員工開發(fā)以及溝通等問題; ? ●不要太糾纏于細枝末節(jié)。 ? 初稿完成后由各委員審閱,廣泛征求意見,然后召開委員會議,討論修改并定稿。 、專門和專業(yè)人才。 NGO的認識不夠,增加工作難度。 ,利于我們尋找合作伙伴。 ,以人為本的觀念正深植人心。 規(guī)劃階段 ? 關(guān)于組織策略與行動方案的討論 ? 關(guān)于組織策略與行動方案的討論,核心是明確組織在未來 3~ 5年內(nèi)究竟應(yīng)采取什么行動。 ? ⑵利益相關(guān)者分析 ? 一般包括:出資者、職員、服務(wù)對象、社區(qū)、政府。 分析階段 ? 組織診斷 (又叫組織分析或評估) ? 分析的主要項目包括:受益者需求與滿意度,項目績效,管理層工作效率,財務(wù)系統(tǒng),工作氛圍和士氣,權(quán)責(zé)分工,人事制度與工資福利,分支機構(gòu)或會員組織,專業(yè)化程度,信息管理等。太多或太少都不合適。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? ( 2)戰(zhàn)略管理的意義 第四,通過戰(zhàn)略管理,明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標,分清輕重緩急,舍棄那些無效或無關(guān)緊要的工作,將有限的資源用于組織發(fā)展最緊迫的事情上。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 非營利組織的戰(zhàn)略管理 是對組織的活動和發(fā)展實行的總體性管理,是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 非營利組織的戰(zhàn)略管理 是對組織的活動和發(fā)展實行的總體性管理,是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。這一思想對我們今天的經(jīng)濟建設(shè),對我們各行各業(yè)工作的開展以及對我們每一個人戰(zhàn)勝一切艱難困苦都有著積極的意義。在戰(zhàn)略上藐視敵人,才能敢于和敵人做斗爭;才能保持旺盛的斗志,百折不撓,一往直前;才能在暫時處于困難的條件下,不被敵人外強中干的現(xiàn)象所迷惑,不至過高估計敵人而悲觀失望、停頓不前。從軍事學(xué)的角度分析, 戰(zhàn)略 是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的方法 。 ” 這就是說,在整體上、在戰(zhàn)略上我們要以少勝多,以弱勝強;在局部上、在戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上,我們要以多勝少、以強勝弱。 ? 戰(zhàn)略的概念被成功地應(yīng)用于企業(yè)管理 , 漸漸地發(fā)展成了一門學(xué)科 , 即 戰(zhàn)略管理 。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與長期計劃的區(qū)別: ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃的主要差異在于兩者所強調(diào)的假設(shè)環(huán)境不同。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? ( 2)戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一,通過戰(zhàn)略管理,明確組織的宗旨,使所有成員都能深刻理解并達成共識,使之成為組織行動的綱領(lǐng)。(領(lǐng)導(dǎo)者的情況) 準備階段 ? 決定是否進行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 以下四點是進行該評估需要考慮的因素: ? 第三,高層領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)組織全體參與的意識,做好聆聽不同意見的準備,尊重將要成立的戰(zhàn)略管理委員會的主體性,不能獨斷專行。 準備階段 ? 確定日程 ? 委員會應(yīng)盡早確定大致的時間表,通常由主席和秘書長先行討論,再由委員會決定各階段預(yù)備各花多少時間來進行,尤其是分析階段所要達到的深度和廣度,使用哪些方法和資料,以及規(guī)劃階段預(yù)計舉行多少次會議等等。 ? 環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析 、內(nèi)部環(huán)境分析。 ? 第三,你認為通過怎樣的努力將會使組織更有效率 ?改變哪些部分將會大大提高服務(wù)的能力與質(zhì)量 ? 規(guī)劃階段 ? 關(guān)于組織發(fā)展的中期目標的討論 ? 中期目標應(yīng)當(dāng)具體而明確,切忌空泛含糊。對環(huán)境變化的討論,是為意外情況發(fā)生時所需采取的特別措施而做的準備。 、開放程度增加。 ,限制過多。 、多學(xué)科。 、身份問題沒有得到合理解決,影響工作的推動。 ? ●組織的管理者對規(guī)劃的使用和態(tài)度會影響其他員工和董事會對規(guī)劃的認可程度。如有的組織在每次的工作會議上都要回顧組織的使命,提醒組織的工作重點和目的; ? ●建立監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過程的體系,如評估會議、每月的進展報告等。 實施階段 實施階段應(yīng)堅持的原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃須切實可行,任務(wù)盡可能落實 ? 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定下一年度工作計劃和預(yù)算 ? 眼睛盯著目標,不苛求具體方案 ? 要創(chuàng)造一個較為寬松的調(diào)試環(huán)境 監(jiān)督和評估階段 ? 第一,對戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃流程進行評估 ? 第二,對戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)督 ? ●目前的戰(zhàn)略規(guī)劃是否依目標執(zhí)行 ?哪些部分已經(jīng)或尚未完成 ? ? ● 有關(guān)內(nèi)外環(huán)境的分析是否仍然有效 ? ? ● 組織目前所面臨的問題是什么 ?這些問題是否包含在戰(zhàn)略規(guī)劃里面,戰(zhàn)略規(guī)劃需要作哪些變更或增加哪些新的目標 ? ? ● 是否需要調(diào)整監(jiān)督頻率 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? 為保證規(guī)劃的過程和所制訂的規(guī)劃對組織產(chǎn)生積極的影響,需要考慮三個方面的內(nèi)容: ? ●制訂規(guī)劃的過程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃。 。 ,有一定的知名度。 ,使競爭增強。 。 ? 正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)的是最有可能發(fā)生的事情,通常并不需要包括應(yīng)對全部可能發(fā)生的變化的對策。 ? ⑶ 非營利組織能力分析 : 一般能力和
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