非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? ? ●在規(guī)劃中要涉及組織結(jié)構(gòu)、理事會(huì) /員工開(kāi)發(fā)以及溝通等問(wèn)題； ? ●不要太糾纏于細(xì)枝末節(jié)。 ? 初稿完成后由各委員審閱，廣泛征求意見(jiàn)，然后召開(kāi)委員會(huì)議，討論修改并定稿。 、專門(mén)和專業(yè)人才。 NGO的認(rèn)識(shí)不夠，增加工作難度。 ，利于我們尋找合作伙伴。 ，以人為本的觀念正深植人心。 規(guī)劃階段 ? 關(guān)于組織策略與行動(dòng)方案的討論 ? 關(guān)于組織策略與行動(dòng)方案的討論，核心是明確組織在未來(lái) 3～ 5年內(nèi)究竟應(yīng)采取什么行動(dòng)。 ? ⑵利益相關(guān)者分析 ? 一般包括：出資者、職員、服務(wù)對(duì)象、社區(qū)、政府。 分析階段 ? 組織診斷 （又叫組織分析或評(píng)估） ? 分析的主要項(xiàng)目包括：受益者需求與滿意度，項(xiàng)目績(jī)效，管理層工作效率，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，工作氛圍和士氣，權(quán)責(zé)分工，人事制度與工資福利，分支機(jī)構(gòu)或會(huì)員組織，專業(yè)化程度，信息管理等。太多或太少都不合適。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? （ 2）戰(zhàn)略管理的意義 第四，通過(guò)戰(zhàn)略管理，明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，分清輕重緩急，舍棄那些無(wú)效或無(wú)關(guān)緊要的工作，將有限的資源用于組織發(fā)展最緊迫的事情上。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理 是對(duì)組織的活動(dòng)和發(fā)展實(shí)行的總體性管理，是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理 是對(duì)組織的活動(dòng)和發(fā)展實(shí)行的總體性管理，是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。這一思想對(duì)我們今天的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)我們各行各業(yè)工作的開(kāi)展以及對(duì)我們每一個(gè)人戰(zhàn)勝一切艱難困苦都有著積極的意義。在戰(zhàn)略上藐視敵人，才能敢于和敵人做斗爭(zhēng)；才能保持旺盛的斗志，百折不撓，一往直前；才能在暫時(shí)處于困難的條件下，不被敵人外強(qiáng)中干的現(xiàn)象所迷惑，不至過(guò)高估計(jì)敵人而悲觀失望、停頓不前。從軍事學(xué)的角度分析， 戰(zhàn)略 是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問(wèn)題的方法 。 ” 這就是說(shuō)，在整體上、在戰(zhàn)略上我們要以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)；在局部上、在戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上，我們要以多勝少、以強(qiáng)勝弱。 ? 戰(zhàn)略的概念被成功地應(yīng)用于企業(yè)管理 ， 漸漸地發(fā)展成了一門(mén)學(xué)科 ， 即 戰(zhàn)略管理 。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃的主要差異在于兩者所強(qiáng)調(diào)的假設(shè)環(huán)境不同。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? （ 2）戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一，通過(guò)戰(zhàn)略管理，明確組織的宗旨，使所有成員都能深刻理解并達(dá)成共識(shí)，使之成為組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。（領(lǐng)導(dǎo)者的情況） 準(zhǔn)備階段 ? 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 以下四點(diǎn)是進(jìn)行該評(píng)估需要考慮的因素： ? 第三，高層領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)組織全體參與的意識(shí)，做好聆聽(tīng)不同意見(jiàn)的準(zhǔn)備，尊重將要成立的戰(zhàn)略管理委員會(huì)的主體性，不能獨(dú)斷專行。 準(zhǔn)備階段 ? 確定日程 ? 委員會(huì)應(yīng)盡早確定大致的時(shí)間表，通常由主席和秘書(shū)長(zhǎng)先行討論，再由委員會(huì)決定各階段預(yù)備各花多少時(shí)間來(lái)進(jìn)行，尤其是分析階段所要達(dá)到的深度和廣度，使用哪些方法和資料，以及規(guī)劃階段預(yù)計(jì)舉行多少次會(huì)議等等。 ? 環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析 、內(nèi)部環(huán)境分析。 ? 第三，你認(rèn)為通過(guò)怎樣的努力將會(huì)使組織更有效率 ?改變哪些部分將會(huì)大大提高服務(wù)的能力與質(zhì)量 ? 規(guī)劃階段 ? 關(guān)于組織發(fā)展的中期目標(biāo)的討論 ? 中期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體而明確，切忌空泛含糊。對(duì)環(huán)境變化的討論，是為意外情況發(fā)生時(shí)所需采取的特別措施而做的準(zhǔn)備。 、開(kāi)放程度增加。 ，限制過(guò)多。 、多學(xué)科。 、身份問(wèn)題沒(méi)有得到合理解決，影響工作的推動(dòng)。 ? ●組織的管理者對(duì)規(guī)劃的使用和態(tài)度會(huì)影響其他員工和董事會(huì)對(duì)規(guī)劃的認(rèn)可程度。如有的組織在每次的工作會(huì)議上都要回顧組織的使命，提醒組織的工作重點(diǎn)和目的； ? ●建立監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的體系，如評(píng)估會(huì)議、每月的進(jìn)展報(bào)告等。 實(shí)施階段 實(shí)施階段應(yīng)堅(jiān)持的原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃須切實(shí)可行，任務(wù)盡可能落實(shí) ? 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定下一年度工作計(jì)劃和預(yù)算 ? 眼睛盯著目標(biāo)，不苛求具體方案 ? 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)較為寬松的調(diào)試環(huán)境 監(jiān)督和評(píng)估階段 ? 第一，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃流程進(jìn)行評(píng)估 ? 第二，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)督 ? ●目前的戰(zhàn)略規(guī)劃是否依目標(biāo)執(zhí)行 ?哪些部分已經(jīng)或尚未完成 ? ? ● 有關(guān)內(nèi)外環(huán)境的分析是否仍然有效 ? ? ● 組織目前所面臨的問(wèn)題是什么 ?這些問(wèn)題是否包含在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，戰(zhàn)略規(guī)劃需要作哪些變更或增加哪些新的目標(biāo) ? ? ● 是否需要調(diào)整監(jiān)督頻率 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? 為保證規(guī)劃的過(guò)程和所制訂的規(guī)劃對(duì)組織產(chǎn)生積極的影響，需要考慮三個(gè)方面的內(nèi)容： ? ●制訂規(guī)劃的過(guò)程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃。 。 ，有一定的知名度。 ，使競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)。 。 ? 正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)的是最有可能發(fā)生的事情，通常并不需要包括應(yīng)對(duì)全部可能發(fā)生的變化的對(duì)策。 ? ⑶ 非營(yíng)利組織能力分析 ： 一般能力和
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