【正文】 理的意義 ? （ 1）為什么有的非營利組織不喜歡戰(zhàn)略規(guī)劃？ ? ●組織方面： ? 即使沒有計劃，組織也運作良好； ? 不懂如何進行規(guī)劃。 ? 第三，通過戰(zhàn)略管理，樹立組織的愿景，使所有成員共同擁有并分享，喚起成員的奉獻精神，并充分調(diào)動其參與活動的積極性和創(chuàng)造力，使整個組織充滿活力。 二、戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 ? 準備階段 ? 分析階段 ? 規(guī)劃階段 ? 實施階段 ? 監(jiān)督和評估階段 準備階段 ? 決定是否進行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成立戰(zhàn)略管理委員會 ? 聘請專家顧問 ? 確定日程 ? 召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會 準備階段 ? 決定是否進行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 以下四點是進行該評估需要考慮的因素： ? 第一，戰(zhàn)略管理不能在非營利組織面臨嚴重的財務(wù)或人事危機及高層管理陷于癱瘓時開始，這時優(yōu)先該做的是解決危機。（明確主題） 準備階段 ? 成立戰(zhàn)略管理委員會 ? 戰(zhàn)略管理委員會的人數(shù)應(yīng)當(dāng)在 5～ 15人之間。太多或太少都不合適。 準備階段 ? 召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會 ? 動員會傳達進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因，以及對戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的期望；顧問可以借此機會協(xié)助大家了解戰(zhàn)略規(guī)劃對組織的意義、委員們的作用、顧問的作用、戰(zhàn)略規(guī)劃進行的大致內(nèi)容、注意事項、預(yù)期成果、時間表等。 分析階段 ? 環(huán)境分析 （趨勢分析） ? 環(huán)境分析就是要通過環(huán)境調(diào)查把握環(huán)境變化的規(guī)律性，并判斷哪些因素對非營利組織戰(zhàn)略有影響，影響程度如何。 分析階段 ? ⑴一般環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境一般包括五類因素，即政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)、自然環(huán)境，簡稱 PESTN。 ? ⑶ 非營利組織能力分析 ： 一般能力和 核心能力 分析階段 ? 非營利組織核心能力的特征： ? ①稀缺性 ； ? ②難以模仿性； ? ③價值優(yōu)越性； ? ④可延展性。會議中可提出多個目標(biāo)，通過討論和綜合，按輕重緩急排出優(yōu)先順序，或者可采用投票方式，將重要者定為“中期目標(biāo)”，其他的列為“觀察目標(biāo)”。 ? 正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)的是最有可能發(fā)生的事情，通常并不需要包括應(yīng)對全部可能發(fā)生的變化的對策。 。 。 。 ，使競爭增強。 ，使我們很難入主流媒體。 ，有一定的知名度。 、自律、敬業(yè)。 。 規(guī)劃階段 ? 完成組織戰(zhàn)略規(guī)劃書 ? 一個適中版的戰(zhàn)略規(guī)劃書框架，供參考： ? 理事長引言 (1頁 )； ? 宗旨、任務(wù)、愿景 (1頁 )； ? 中期目標(biāo)和核心策略摘要 (1頁 )； ? 在中期目標(biāo)和核心策略指導(dǎo)下的行動方案和目標(biāo) (4～ 6頁 )； ? 附錄 (可省略 )，包括環(huán)境分析摘要，組織診斷摘要，顧客意見調(diào)查摘要，其他相關(guān)人士意見摘要等等 (1～ 3頁 )。 實施階段 實施階段應(yīng)堅持的原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃須切實可行，任務(wù)盡可能落實 ? 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定下一年度工作計劃和預(yù)算 ? 眼睛盯著目標(biāo)，不苛求具體方案 ? 要創(chuàng)造一個較為寬松的調(diào)試環(huán)境 監(jiān)督和評估階段 ? 第一，對戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃流程進行評估 ? 第二，對戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)督 ? ●目前的戰(zhàn)略規(guī)劃是否依目標(biāo)執(zhí)行 ?哪些部分已經(jīng)或尚未完成 ? ? ● 有關(guān)內(nèi)外環(huán)境的分析是否仍然有效 ? ? ● 組織目前所面臨的問題是什么 ?這些問題是否包含在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，戰(zhàn)略規(guī)劃需要作哪些變更或增加哪些新的目標(biāo) ? ? ● 是否需要調(diào)整監(jiān)督頻率 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? 為保證規(guī)劃的過程和所制訂的規(guī)劃對組織產(chǎn)生積極的影響，需要考慮三個方面的內(nèi)容： ? ●制訂規(guī)劃的過程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃。如果組織領(lǐng)導(dǎo)不愿意公開討論和解決這些問題，員工就會對規(guī)劃產(chǎn)生懷疑； ? ●組織應(yīng)該就如何執(zhí)行計劃達成一致，應(yīng)明確誰來執(zhí)行計劃的哪一部分，并定期舉行會議來評估執(zhí)行的進展。如有的組織在每次的工作會議上都要回顧組織的使命，提醒組織的工作重點和目的； ? ●建立監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過程的體系，如評估會議、每月的進展報告等。戰(zhàn)略規(guī)劃主要指明組織的整體戰(zhàn)略框架、方向和組織的重要事項，過于詳細的計劃會很快跟不上形勢的發(fā)展； ? ●要在夢想和現(xiàn)實間找到平衡，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在實事求是的基礎(chǔ)上； ? ●保持語言和格式的簡單易懂，方便使用者，尤其是那些對你的組織不了解的人。 ? ●組織的管理者對規(guī)劃的使用和態(tài)度會影響其他員工和董事會對規(guī)劃的認可程度。 ? 完成之后，要將定稿的戰(zhàn)略規(guī)劃書提交理事會討論通過，這代表著組織對未來的發(fā)展達成了共識。 、身份問題沒有得到合理解決，影響工作的推動。 。 、多學(xué)科。 內(nèi)部優(yōu)勢 S 內(nèi)部劣勢 W 。 ，限制過多。 。 、開放程度增加。 ，公民社會正逐漸形成。對環(huán)境變化的討論，是為意外情況發(fā)生時所需采取的特別措施而做的準備。策略是戰(zhàn)略的具體化，是為達成目標(biāo)而采取的組織行動的準繩，同時也必然會涉及到組織有限資源的分配運用，因此需要在目標(biāo)、資源與方法之間找到最佳組合；行動方案則是在策略之下