非營利組織的戰(zhàn)略管理(2)-文庫吧資料
2025-01-24 10:32本頁面
【正文】 備階段 ? 成立戰(zhàn)略管理委員會 ? 戰(zhàn)略管理委員會的人數(shù)應(yīng)當(dāng)在 5～ 15人之間。（領(lǐng)導(dǎo)者的情況） 準(zhǔn)備階段 ? 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 以下四點是進(jìn)行該評估需要考慮的因素： ? 第三，高層領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)組織全體參與的意識，做好聆聽不同意見的準(zhǔn)備，尊重將要成立的戰(zhàn)略管理委員會的主體性，不能獨斷專行。 二、戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 ? 準(zhǔn)備階段 ? 分析階段 ? 規(guī)劃階段 ? 實施階段 ? 監(jiān)督和評估階段 準(zhǔn)備階段 ? 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成立戰(zhàn)略管理委員會 ? 聘請專家顧問 ? 確定日程 ? 召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會 準(zhǔn)備階段 ? 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 以下四點是進(jìn)行該評估需要考慮的因素： ? 第一，戰(zhàn)略管理不能在非營利組織面臨嚴(yán)重的財務(wù)或人事危機及高層管理陷于癱瘓時開始，這時優(yōu)先該做的是解決危機。 ? 第五，通過戰(zhàn)略管理，分析和診斷組織發(fā)展中存在的問題，有序地推動制度創(chuàng)新。 ? 第三，通過戰(zhàn)略管理，樹立組織的愿景，使所有成員共同擁有并分享，喚起成員的奉獻(xiàn)精神，并充分調(diào)動其參與活動的積極性和創(chuàng)造力，使整個組織充滿活力。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? （ 2）戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一，通過戰(zhàn)略管理，明確組織的宗旨，使所有成員都能深刻理解并達(dá)成共識，使之成為組織行動的綱領(lǐng)。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? （ 1）為什么有的非營利組織不喜歡戰(zhàn)略規(guī)劃？ ? ●組織方面： ? 即使沒有計劃，組織也運作良好； ? 不懂如何進(jìn)行規(guī)劃。 ? 基本特征 (1)戰(zhàn)略管理是未來導(dǎo)向的； (2)戰(zhàn)略管理著重于較長遠(yuǎn)的、總體的謀略； (3)戰(zhàn)略管理是一個組織尋求發(fā)展機會及識別威脅的過程； (4)戰(zhàn)略管理是持續(xù)性與動態(tài)性的過程 NPO戰(zhàn)略管理的特點 ? 非營利組織戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的區(qū)別： ? 與企業(yè)的戰(zhàn)略管理 (著眼于擴大市場與利潤 )相比， NPO更重視宗旨、使命和價值觀，強調(diào)如何實現(xiàn)宗旨； ? NPO的戰(zhàn)略規(guī)劃制定需要更大的參與度，使各種不同的聲音 (受益者、捐贈者、志愿者、理事、員工 )能反映到組織的戰(zhàn)略中，并被吸收和采納。戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)的是決策的重要性，看重的是整體方向。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與長期計劃的區(qū)別： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃的主要差異在于兩者所強調(diào)的假設(shè)環(huán)境不同。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)規(guī)劃的區(qū)別： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃立足于根本性、大方向，著眼于未來；而作業(yè)規(guī)劃則指那些在戰(zhàn)略規(guī)劃影響下付諸實施的日常性事務(wù)。 ? 戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃 ，所以有時候戰(zhàn)略管理指的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，即狹義的戰(zhàn)略管理。大衛(wèi)教授將戰(zhàn)略管理定義為：一門著重制定 、 實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué) ，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機構(gòu)所制定的目標(biāo) 。 ? 戰(zhàn)略的概念被成功地應(yīng)用于企業(yè)管理 ， 漸漸地發(fā)展成了一門學(xué)科 ， 即 戰(zhàn)略管理 。 5P的概念反映了戰(zhàn)略的五個基本含義 ， 非營利組織同樣可以借鑒 。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 管理學(xué)大師享利 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? “ 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 ” ，指導(dǎo)中國人民取得了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝的勝利。 ” 這就是說，在整體上、在戰(zhàn)略上我們要以少勝多，以弱勝強；在局部上、在戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上，我們要以多勝少、以強勝弱。毛澤東曾指出： “ 當(dāng)著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上 ,在每一個具體問題上，也輕視敵人。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，是克敵制勝的現(xiàn)實保證。如洪水，如體育比賽中的對手。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的方法 。 ? 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，是偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，是克敵制勝不可分割的兩個方面。 ? 戰(zhàn)略一詞后來被運用于管理領(lǐng)域，在一般管理領(lǐng)域， 戰(zhàn)略 就是一個組織的總目標(biāo)，它涉及一個時期內(nèi)帶動全局發(fā)展的方針、政策、任務(wù)的制定。第二講 非營利組織的戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 一、戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? NPO戰(zhàn)略管理的特點 ? NPO戰(zhàn)略管理的意義 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略的概念 主要來源于軍事。從軍事學(xué)的角度分析， 戰(zhàn)略 是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 【 資料 】 ? 毛主席曾說過： “ 在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人 ” 。所謂戰(zhàn)略是比喻決定全局的策略 。所謂敵人指真正的敵人，也可以指工作中遇到的困 戰(zhàn)略管理的含義與特征 【 資料 】 ? 難和障礙。在戰(zhàn)略上藐視敵人，才能敢于和敵人做斗爭；才能保持旺盛的斗志，百折不撓，一往直前；才能在暫時處于困難的條件下，不被敵人外強中干的現(xiàn)象所迷惑，不至過高估計敵人而悲觀失望、停頓不前。只有在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，才能不至過低估計敵人而產(chǎn)生麻痹輕敵思想；才能在每一個具體的斗爭中，采
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