非營利組織的戰(zhàn)略管理(2)-wenkub
2023-02-02 10:32:58 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會文化環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 外部環(huán)境 出資者 職員 利益相關(guān)者 服務(wù)對象 社區(qū) 政府 圖 非營利組織環(huán)境因素及其構(gòu)成 分析階段 ? 非營利組織外部環(huán)境有三個顯著的特征 ： ? ①波動性，即外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化而且難以預(yù)測 ； ? ②不可控性，即外部環(huán)境的變化不受單個非營利組織的控制； ? ③差異性，即外部環(huán)境對不同類型的非營利組織影響各不相同。分析的重點(diǎn)在于先將組織各個層面狀況作忠實描述，然后再根據(jù)組織的現(xiàn)狀指出哪些功能是健全的，哪些功能是有缺陷的。組織應(yīng)按自身狀況與需求，決定合適的進(jìn)行項目與步調(diào)。 準(zhǔn)備階段 ? 聘請專家顧問 ? 戰(zhàn)略管理委員會的人數(shù)應(yīng)當(dāng)在 5～ 15人之間。（協(xié)調(diào)和參與） ? 第四，在決定開始之前，必須確認(rèn)是否有不適合公開討論的問題。 ? 第六，通過戰(zhàn)略管理，密切注意外部環(huán)境的變化，把握各種有利于組織發(fā)展的機(jī)會。 ? 第二，通過戰(zhàn)略管理，界定組織的任務(wù)，使所有成員明確要干什么和為什么人服務(wù)，使整個組織找到落實其宗旨的任務(wù)定位。 NPO戰(zhàn)略管理的意義 ? （ 1）為什么有的非營利組織不喜歡戰(zhàn)略規(guī)劃？ ? ●領(lǐng)導(dǎo)者方面： ? 有許多急迫的事需做 ,沒有時間進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 擔(dān)心就戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和進(jìn)展受到監(jiān)督； ? 不愿意進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 理事會領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)為規(guī)劃會發(fā)揮作用； ? 認(rèn)為規(guī)劃是為了給別人看的，以前的計劃都還擱在書架上積灰塵，制訂規(guī)劃只是浪費(fèi)時間。一般來說，長期計劃假設(shè)現(xiàn)階段對未來情況的了解已足以確定該計劃付諸實施的可行性；而戰(zhàn)略規(guī)劃假設(shè)一個組織必須對不斷變化且難以預(yù)測的環(huán)境有所回應(yīng)。 ? 戰(zhàn)略管理不是組織的日常管理，也不是危機(jī)管理， 而是涉及未來 3～ 5年組織中期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略性的計劃或規(guī)劃的管理。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略管理的概念 ? 《 戰(zhàn)略管理思想 》 的作者費(fèi)雷德 明茨伯格 (Henry Mintzberg) 提出著名的 “ 戰(zhàn)略 5P” ， 給出了戰(zhàn)略的經(jīng)典定義 ： 戰(zhàn) 略 是 計 劃 (plan) ， 戰(zhàn) 略 是 模 式(paradigm)， 戰(zhàn)略是定位 (positlon)， 戰(zhàn)略是觀念 (perception)， 戰(zhàn)略是計謀 (policy)。這體現(xiàn)了毛主席在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的偉大思想。只有在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，才能不至過低估計敵人而產(chǎn)生麻痹輕敵思想；才能在每一個具體的斗爭中，采取謹(jǐn)慎態(tài)度，講究斗爭藝術(shù)；才能保持清醒的頭腦，不至魯莽蠻干，畢其功于一役。所謂敵人指真正的敵人，也可以指工作中遇到的困 戰(zhàn)略管理的含義與特征 【 資料 】 ? 難和障礙。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 【 資料 】 ? 毛主席曾說過： “ 在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人 ” 。第二講 非營利組織的戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 一、戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? NPO戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? NPO戰(zhàn)略管理的意義 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略的概念 主要來源于軍事。 ? 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，是偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，是克敵制勝不可分割的兩個方面。如洪水，如體育比賽中的對手。毛澤東曾指出： “ 當(dāng)著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上 ,在每一個具體問題上，也輕視敵人。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? “ 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 ” ，指導(dǎo)中國人民取得了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝的勝利。 5P的概念反映了戰(zhàn)略的五個基本含義 ， 非營利組織同樣可以借鑒 。大衛(wèi)教授將戰(zhàn)略管理定義為：一門著重制定 、 實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué) ，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo) 。 戰(zhàn)略管理的含義與特征 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)規(guī)劃的區(qū)別： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃立足于根本性、大方向，著眼于未來；而作業(yè)規(guī)劃則指那些在戰(zhàn)略規(guī)劃影響下付諸實施的日常性事務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是決策的重要性，看重的是整體方向。 NPO戰(zhàn)略管
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