建設(shè)項(xiàng)目管理組織(2)(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1999年 2月國(guó)務(wù)院辦公廳通知 ? 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開(kāi)的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé) 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 16 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? ? 項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后 ——組成項(xiàng)目法人籌備組 ? 在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí) ——同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案 ? 在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后 ——正式成立項(xiàng)目法人，確保資本金按時(shí)到位，及時(shí)辦理公司設(shè)立登記 ? 重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國(guó)務(wù)院投資主管部門(mén)備案；其他項(xiàng)目的公司章程按隸屬關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門(mén)、地方投資主管部門(mén) ? 由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人；只設(shè)立分公司或分廠的，原企業(yè)即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，實(shí)行專職考核 ? 項(xiàng)目法人可聘請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理單位），全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工程設(shè)計(jì)、施工的具體管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選擇建設(shè)監(jiān)理單位承擔(dān) 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 17 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 董事會(huì) 項(xiàng)目總經(jīng)理 (項(xiàng)目經(jīng)理單位 ) 綜 合 部 計(jì) 財(cái) 部 工 程 部 設(shè) 備 部 工 地 指 揮 部 …… 工程監(jiān)理單位 綜合部 技 術(shù) 部 合 同 部 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 部 施 工 監(jiān) 理 部 機(jī)電監(jiān)理部 …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 18 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? ——（ 1） 項(xiàng)目法人的職責(zé) – 前期工作階段 187。負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 187。提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇 187。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)所需外部配套條件 – 設(shè)計(jì)階段 187。 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 187。 簽訂設(shè)計(jì)委托合同，并提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件的編制進(jìn)度，落實(shí)設(shè)計(jì)合同的履行 187。 及時(shí)組織設(shè)計(jì)文件（含概預(yù)算）的審查，提出審核意見(jiàn)，上報(bào)初步設(shè)計(jì)文件和概算文件 187。 進(jìn)一步審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃 – 施工招標(biāo)階段 187。 組織工程施工招標(biāo)和設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)工作 187。 落實(shí)開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 – 施工階段 187。 編報(bào)并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 187。 組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量 187。 定期向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)送建設(shè)情況 187。 項(xiàng)目投產(chǎn)前，進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 187。 及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 187。 編報(bào)工程竣工決算報(bào)告 – 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段 187。 建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu) 組織生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理 187。 按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料 187。 制定債務(wù)償還計(jì)劃，并按時(shí)償還債務(wù) 187。 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，按組建項(xiàng)目法人的章程進(jìn)行利潤(rùn)分配 187。 組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 19 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? ——（ 2） 工程監(jiān)理單位的任務(wù) – 工程設(shè)計(jì)階段 187。 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目法人確定設(shè)計(jì)方案和優(yōu)選設(shè)計(jì)單位 187。 協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂設(shè)計(jì)合同，并根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料 187。 審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 187。 在保障工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì) 187。 審查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件 – 施工招標(biāo)階段 187。 協(xié)助項(xiàng)目法人編制施工及設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)文件和標(biāo)底 187。 做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作 187。 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作 187。 參加合同談判工作，協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂工程施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同 – 施工階段 協(xié)助項(xiàng)目法人做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為承包商提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng) 187。 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，下達(dá)單位工程開(kāi)工令 187。 審查并確認(rèn)施工分包單位的資質(zhì) 187。 嚴(yán)格檢查并確認(rèn)工程材料和設(shè)備及施工機(jī)具的質(zhì)量
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