5建設(shè)項(xiàng)目采購管理(編輯修改稿)
2024-10-24 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的依賴較大； 合同管理：業(yè)主工作量較?。?組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量較小,第二十五頁，共六十頁。,英文名稱是 Managing Contractor 簡稱(jiǎnchēng)MC,意為管理型承包(ch233。ngbāo),2.3 施工(shī gōng)總承包管理,不參與具體工程的施工，施工的局部需要通過招標(biāo)，分包給分包商來完成。,第二十六頁，共六十頁。,MC單位(dānw232。i)與分包單位(dānw232。i)不簽約型,第一種類型(l232。ix237。ng),第二種類型(l232。ix237。ng),MC單位與分包單位簽約型,MC,施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu),第二十七頁，共六十頁。,第一種類型(l232。ix237。ng)MC的合同結(jié)構(gòu),*,*,第二十八頁，共六十頁。,業(yè) 主,第二種類型MC的合同(h233。 tong)結(jié)構(gòu),第二十九頁，共六十頁。,MC的工程(gōngch233。ng)開展順序,分包招投標(biāo),施工(shī gōng),第三十頁，共六十頁。,合同總價(zǒnɡ ji224。)不是一次確定，某一局部施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該局部施工招標(biāo)，確定該局部合 同價，因此整個工程的合同總額確實(shí)定較有依據(jù),MC與GC相比(xiānɡ bǐ)的優(yōu)點(diǎn),所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)(zhāo biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利,MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價,第三十一頁，共六十頁。,特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：某局部施工圖完成后，由業(yè)主(y232。zhǔ)單獨(dú)或與總包管理商共同進(jìn)行該部 分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在進(jìn)行總包管理單 位招標(biāo)時，只缺點(diǎn)總包管理費(fèi)，沒有合同總造價，給業(yè)主帶來一定 風(fēng)險。 進(jìn)度控制：分包合同的招標(biāo)得到提前，可提前開工，縮短建設(shè)周期。 質(zhì)量控制：對分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)，對質(zhì)量控制有利。 合同管理：分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 組織與協(xié)調(diào)：由總包管理單位負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。,第三十二頁，共六十頁。,案例(224。n l236。)分析,東深供水改造工程工程管理方式 工程概況：東深供水工程北起東莞市橋頭鎮(zhèn)東江南案，由北向南，經(jīng)人工渠道、石馬河，并經(jīng)8級抽水站的提升，將東江之水送至深圳水庫，再通過3.5km輸水管道送至香港。東深供水改造工程1998年正式立項(xiàng)，1999年進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，2000年8月28日開工建設(shè)。 東深供水改造工程方案總投資49億元，方案建設(shè)工期3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵(有壓和無壓)、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。此外，還有分水(fēn shuǐ)建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。,第三十三頁，共六十頁。,東深供水改造(gǎiz224。o)工程工程管理模式圖,業(yè)主(y232。zhǔ),東改工程(gōngch233。ng)總指揮部,設(shè)計(jì)監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,設(shè)計(jì)院〔省院〕,設(shè)計(jì)院〔深圳設(shè)計(jì)室〕,```,A Ⅱ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機(jī)電合同承包人,B Ⅰ 合 同 承 包 人,```,B Ⅲ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機(jī)電合同承包人,C Ⅰ 合 同 承 包 人,```,材料供給承包人,C Ⅲ 合 同 承 包 人,A Ⅰ 合 同 承 包 人,水泵制造合同承包人,機(jī)電制造合同承包人,主變壓器合同承包人,監(jiān)控系統(tǒng)合同承包人,輸電線路合同承包人,```,光纖合同承包人,第三十四頁，共六十頁。,業(yè)主 廣東港粵供水——中外合資企業(yè)。將東深供水改造工程的設(shè)計(jì)、采購和施工以總價承包的形式(x237。ngsh236。)委托給廣東省水利廳。 工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使工程法人的職權(quán)。,第三十五頁，共六十頁。,管理模式——工程管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于EPC模式，而是一種工程管理承包模式，即在承包整個工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們(tā men)來承擔(dān)具體的工程設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。,第三十六頁，共六十頁。,2.4 建設(shè)工程總承包(ch233。ngbāo),de
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