工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理(編輯修改稿)
2025-02-05 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視功能機(jī)械設(shè)備，不具備施工能力。 業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位P M 公 司供 應(yīng) 商 施 工 承 包 人合 同 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 管 理 關(guān) 系PM模式 ? ? DM模式即設(shè)計(jì) 管理（ Designmanagement)模式，在項(xiàng)目的初初始階段，業(yè)主提出設(shè)計(jì)綱要，然后邀請(qǐng)若干有資質(zhì)的承包商或者具備資格的管理咨詢(xún)公司，根據(jù)業(yè)主要求，提出初步的設(shè)計(jì)構(gòu)想和成本概算，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工，在這些內(nèi)容的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì) 管理公司與業(yè)主密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，甚至包括土地的購(gòu)買(mǎi)和項(xiàng)目融資。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì) 管理公司又協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。 ? 設(shè)計(jì) 管理模式有兩種形式： ? （ 1）業(yè)主與設(shè)計(jì) —管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理； ? （ 2）業(yè)主只與設(shè)計(jì) —管理公司簽訂合同，再由設(shè)計(jì) —管理公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商簽訂合同，由他們施工和供貨。 業(yè) 主業(yè) 主 代 表或 者 咨 詢(xún)工 程 師總 承 包商設(shè) 計(jì) 管理 公 司供 應(yīng)商供 應(yīng)商分 包商分 包商業(yè) 主設(shè) 計(jì) 管 理 公司業(yè) 主 代表 或 者咨 詢(xún) 工程 師供 應(yīng)商供 應(yīng)商分 包商分 包商 —— 合同關(guān)系 ‥ ‥ 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 ? ? 項(xiàng)目管理承包模式是指業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商（ Project Management Contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)為 PMC）作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 ? PMC的工作范圍比較廣泛，一般分兩個(gè)階段。在項(xiàng)目決策階段，PMC代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化，代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；確定所有技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（ 177。 10%），并編制出工程設(shè)計(jì)、施工的招標(biāo)書(shū)；最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（ EPC）。 ? 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，由中標(biāo)的 EPC總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作， PMC則代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，直到項(xiàng)目完成。在各個(gè)階段， PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派少量人員對(duì) PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 建 筑 師 / 設(shè) 計(jì) 師業(yè) 主P M C 管 理 承 包 商分包商分包商工 料 測(cè) 量 師 結(jié) 構(gòu) 工 程 師總 承 包 商供應(yīng)商貸 款 方供應(yīng)商 —— 合同關(guān)系 ‥ ‥ 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 PMC模式 ? ,EPC模式 ? （ 1） DB模式即設(shè)計(jì) 建造（ DesignBuild)模式 ，它是由承包商全部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和安裝的總承包模式，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。 ? 采用這種模式對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，可得到早期的成本保證，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，也有利于在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，減少由于涉及失誤而引起的變更。 ? （ 2） EPC模式 ? EPC是英文 engineeringprocurementconstruction的縮寫(xiě)，將其翻譯為設(shè)計(jì) 采購(gòu) 建造。這種模式在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 建造進(jìn)行總承包。因而又稱(chēng)為設(shè)計(jì)施工一體化模式。 ? EPC模式
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