【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度，政策是否有變，法規(guī)是否完善等各種不可知、不確定因素。 ? 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，如何能避免項(xiàng)目在合同、技術(shù)以及施工環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素就成為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題。 成本效益 ? 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)增加管理的成本 ， 通常稱為風(fēng)險(xiǎn)成本； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目的總體成本 ， 從某種意義上說(shuō)可以帶來(lái)收益； ? 項(xiàng)目前期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較高 ， 而處理的成本較低 。 即進(jìn)行低成本的風(fēng)險(xiǎn)分析就能獲得避免發(fā)生損害的最大機(jī)會(huì)； ? 項(xiàng)目后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較小 ， 但處理的成本較高 。 因?yàn)殡S著項(xiàng)目的進(jìn)行 ， 資金已經(jīng)大量投入 ， 所以處理風(fēng)險(xiǎn)事件的成本也急劇上升 。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 處理風(fēng)險(xiǎn)事件的成本 高 低 成本 風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 結(jié)論：在項(xiàng)目早期階段就重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法更可能會(huì)獲得較高的成本收益。 成本效益 風(fēng)險(xiǎn)管理的收益 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本收益 直覺判斷的最大收益 風(fēng)險(xiǎn)管理所付出的努力 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 資金 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理有助于控制風(fēng)險(xiǎn) ，但是所承擔(dān)的成本要多于簡(jiǎn)單地憑個(gè)人直覺做出的決定 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目的總體成本 ， 從某種意義上說(shuō)可以帶來(lái)收益 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就越準(zhǔn)確越詳細(xì) ，所需增加的成本就越大 。 ? 控制風(fēng)險(xiǎn)所付出的成本和相應(yīng)的收益綜合起來(lái) ， 將會(huì)大于僅依靠直覺的判斷所帶來(lái)的收益 。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程 ， 可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行 。 任何項(xiàng)目越早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 效果越好 。 下面是一些特別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的情況： – 具有重要政治 、 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義的項(xiàng)目； – 項(xiàng)目中引入技術(shù)上或組織上的新事物或變更時(shí)； – 項(xiàng)目中有不可預(yù)見的新的變化 ， 或者要滿足特定的目標(biāo)時(shí)； – 項(xiàng)目的生命周期內(nèi)主要決策點(diǎn)或變更點(diǎn) ， 需要幫助解決特定的問(wèn)題時(shí)； – 在處理實(shí)質(zhì)性的開支 ， 成本的不確定性巨大時(shí) （ 成本的不確定性通常是隱藏的 ， 例如：大量的暫定金額 ， 爭(zhēng)端解決與訴訟費(fèi)用 ， 氣候 、 地質(zhì)構(gòu)造 、 考古學(xué)和污染的風(fēng)險(xiǎn) ） ； – 項(xiàng)目投資數(shù)額大 、 財(cái)務(wù)影響明顯 ， 或者資金提供人 （ 例如 ， 財(cái)政部門 、 金融業(yè)者或保險(xiǎn)業(yè)者 ） 要求進(jìn)行時(shí)； – 項(xiàng)目涉及到敏感問(wèn)題 、 受到法律法規(guī)等嚴(yán)格要求 ， 或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果是災(zāi)難性的 ， 所考慮的問(wèn)題超出正常經(jīng)驗(yàn)的范圍時(shí) 。 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 識(shí)別目標(biāo) 1 識(shí)別危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn) 2 識(shí)別減險(xiǎn)行動(dòng) 4 收益 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響 3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán) 8 選擇減險(xiǎn)行動(dòng) 和執(zhí)行 9 必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè) 和重復(fù)此過(guò)程 10 評(píng)價(jià)殘留風(fēng)險(xiǎn) 和間接風(fēng)險(xiǎn) 5 更 新 風(fēng) 險(xiǎn) 清 單 風(fēng)險(xiǎn)清單 成本收益 7 評(píng)估減險(xiǎn)成本 6 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 – 指的是確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)因素有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)。 – 目的是：確定項(xiàng)目究竟存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。 – 風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，都要?jiǎng)澐譃椴煌念愋停槍?duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的分析方法和處理對(duì)策。 – 因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。即使某一工程項(xiàng)目剛進(jìn)行了一次大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。但一段時(shí)間后，舊的風(fēng)險(xiǎn)可能消失或減少、新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)。因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是持續(xù)不斷的。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 – 是對(duì)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響進(jìn)行量化并以此為基礎(chǔ)形成風(fēng)險(xiǎn)清單，為風(fēng)險(xiǎn)的控制提供各種行動(dòng)路線和方案的過(guò)程。、 – 風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率估計(jì)分為：主觀和客觀兩種。 – 客觀風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：以歷史數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)。 – 主觀風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：無(wú)歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，而憑借人的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。 – 一般情況下，這兩種估計(jì)都要做。以為建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況并非一目了然，而且新技術(shù)、新材料的應(yīng)用使得影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程的客觀因素更加錯(cuò)綜復(fù)雜，原有的數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)較快，因此，在某些情況下，主觀的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)尤其重要。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 就是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評(píng)估，并確定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度順序。 – 重點(diǎn)是綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響，確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取何種應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也要評(píng)估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本，也就是綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)成本收益。 – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有定量和定性兩種，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，還要提出防止、減少、轉(zhuǎn)移、消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法，并將其列入風(fēng)險(xiǎn)管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。 – 實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估絕非互不相關(guān)，而常常是相互重疊的，需要反復(fù)交替進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 在完成風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估后，需要采必要的應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 – 風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是制定并正確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 – 風(fēng)險(xiǎn)控制兩種措施：一是采取措施防患于未然；二是通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。例如：保險(xiǎn)公司，就是將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果轉(zhuǎn)由其他人承擔(dān)。 – 并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要轉(zhuǎn)移，也不是所有風(fēng)險(xiǎn)都能轉(zhuǎn)移，因此，如何正確地分析查明風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、所屬類型以及特點(diǎn)等，并謹(jǐn)慎地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，作出風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃，就是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本工作內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟 ?識(shí)別評(píng)估的目標(biāo) ?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素 ?評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)（可能性和后果） ?識(shí)別減輕風(fēng)險(xiǎn)行為 ?評(píng)估殘留風(fēng)險(xiǎn)（包括間接風(fēng)險(xiǎn)） ?估計(jì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本收益 ?考慮風(fēng)險(xiǎn)的歸屬 ?決定要做的事情：選擇和執(zhí)行能獲得收益的減輕風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng) ?必要時(shí)通過(guò)更新風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)監(jiān)測(cè)和重復(fù)上述過(guò)程 原理解釋 實(shí)例 風(fēng)險(xiǎn)是一種造成損害的不確定性 。 發(fā)生火災(zāi)就是一種風(fēng)險(xiǎn) ， 可能帶來(lái)?yè)p失 。 風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果取決于危險(xiǎn)周圍的環(huán)境 。 哪些里有火災(zāi) ？ 暴露情況 ？ 消防隊(duì)所在位置 ？ 火災(zāi)可能出現(xiàn)的時(shí)間 ？ 用減輕行動(dòng)來(lái)改變環(huán)境 ， 減輕風(fēng)險(xiǎn)的主要成本是行動(dòng)成本 。 培訓(xùn)從業(yè)人員 ， 改善工作環(huán)境 ， 安裝滅火系統(tǒng)等均是減輕風(fēng)險(xiǎn)是行動(dòng) 。 殘留風(fēng)險(xiǎn)是執(zhí)行減險(xiǎn)行動(dòng)后所遺留的風(fēng)險(xiǎn) 。 火災(zāi)的可能性不變 ， 但是后果減小了 。 因?yàn)槿绻惭b了滅火系統(tǒng) ， 火再擴(kuò)展的可能性就會(huì)減少 。 殘留風(fēng)險(xiǎn)包括間接風(fēng)險(xiǎn) 。 間接風(fēng)險(xiǎn)的成本應(yīng)該包括在成本收益評(píng)估中 。 如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失 ， 只是間接風(fēng)險(xiǎn) 。 風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體是誰(shuí) ？ 可能是發(fā)展商 、 承包商 、 設(shè)計(jì)人 、 監(jiān)理人 、 供應(yīng)商 ， 或者是保險(xiǎn)公司等 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 –正如前面的闡述，風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程并非一成不變的，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會(huì)發(fā)生變化。只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織 ：主要是指為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)。 ? 沒(méi)有一個(gè)健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就不能有效地進(jìn)行。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理要求團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)營(yíng)與建設(shè)專家的經(jīng)驗(yàn)，并且不能由一個(gè)人來(lái)獨(dú)立決策。 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點(diǎn)。 – 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能分散于項(xiàng)目管理的所有方面，管理班子的所有成員都負(fù)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。 – 必需有專人專職對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)起責(zé)任，否則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就要落空。 確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 需要完成哪些事 達(dá)到目標(biāo) 實(shí)施 設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu) 定職責(zé) 分層次 安排適當(dāng)?shù)娜藛T 授權(quán) 定制度 組織的設(shè)計(jì)過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組成 ? 理想的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人和不同層次項(xiàng)目管理人員組成，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括外部專家。 ? 不同項(xiàng)目參與人員個(gè)人的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)可以造成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會(huì)影響他們?nèi)绾巫R(shí)別、評(píng)估和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 最大的風(fēng)險(xiǎn)可能是團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。 ? 負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)： ? 熟練地掌握所有與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的方法，贏得所有團(tuán)隊(duì)成員的信任； ? 懂得與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題； ? 懂得與項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)問(wèn)題； ? 有優(yōu)秀的管理技能； ? 有優(yōu)秀的思想交流技能。 ? 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能保持客觀，思想敏銳、清晰，善于交流，能良好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件； ? 所涉及的每個(gè)關(guān)鍵專業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)代表； ? 團(tuán)隊(duì)盡可能的小，便于決策； ? 具有靈活性（隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)的成員宜相應(yīng)調(diào)整以反映各專業(yè)投入的變化）； ? 具有好奇性和橫向思考問(wèn)題的能力，能考慮到更加隱含的問(wèn)題。 組成風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的 注意點(diǎn) 第三章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類型 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果。項(xiàng)目管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)潛在的及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識(shí)別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項(xiàng)目所有可能遭受損失的來(lái)源，也就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的包括三個(gè)方面： – 識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件； – 記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策； – 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，應(yīng)建立如上信息： ?(1)存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素； ?(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果 ， 影響的大小和嚴(yán)重性； ?(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 、 概率； ?(4)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間； ?(5)風(fēng)險(xiǎn)與本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目及環(huán)境之間的相互影響 。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 ? 任何一種風(fēng)險(xiǎn)因素在識(shí)別階段被忽略，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)因素被忽略，都可能導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，從而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，是衡量風(fēng)險(xiǎn)程度、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理正確決策的前提條件。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別 內(nèi)在 風(fēng)險(xiǎn)及 外在 風(fēng)險(xiǎn)。 – 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn) 指項(xiàng)目管理人員能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等； – 外在風(fēng)險(xiǎn) 指超出項(xiàng)目管理人員控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如某些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或自然風(fēng)險(xiǎn)等。 要正確地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，首先要具備全面真實(shí)的項(xiàng)目相關(guān)資料，并認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)這些資料進(jìn)行分析研究。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括以下內(nèi)容： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 歷史資料 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 – 規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過(guò)程 ； – 界定項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案 ； – 決定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法 。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃框架 計(jì)劃部分 風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ) 緒論 背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號(hào)，業(yè)務(wù)往來(lái)，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰(shuí)，從什么開始，目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，關(guān)于什么 方法 識(shí)別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)清單，減險(xiǎn)行動(dòng)，評(píng)估，可能性，后果，重要性，估價(jià)，接受能力，成本收益定量化 行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目行動(dòng)，關(guān)鍵決策，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 項(xiàng)目組織，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家，分析家 程序表 項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表 機(jī)密性 開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告 可交付使用的內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)估 /分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件）， 意外事件評(píng)估，減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測(cè)方法計(jì)劃表 當(dāng)考慮你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ， 制定計(jì)劃的質(zhì)量是關(guān)鍵；優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃整體的一部分 。 因此： ?重點(diǎn)單獨(dú)放在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上； ?要簡(jiǎn)明的進(jìn)行描述； ?避免重復(fù)； ?記錄校訂和日期； ?避免過(guò)多的篇幅； ? 項(xiàng)目計(jì)劃 – 項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、資源等都是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) ； – 特別是計(jì)劃中的各種假設(shè)條件和約束條件 ， 項(xiàng)目不同參與者的相關(guān)利益以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的期望值等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 – 按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源及形態(tài)等分類 – 明確合理的風(fēng)險(xiǎn)分類可以避