工程建設(shè)項目管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識領(lǐng)域項目管理知識體系項目管理知識處理人際關(guān)系技能通用管理知識與技能 理解項目環(huán)境應(yīng)用知識領(lǐng)域知識標準和規(guī)章制度★ GB/T5032606版的主要內(nèi)容? 項目范圍管理? 項目管理規(guī)劃? 項目管理組織? 項目經(jīng)理責(zé)任制? 項目合同管理? 項目采購管理? 項目進度管理? 項目質(zhì)量管理? 項目職業(yè)健康安全管理? 項目環(huán)境管理? 項目成本管理? 項目資源管理? 項目信息管理? 項目風(fēng)險管理? 項目溝通管理? 項目收尾管理? （ 2）體現(xiàn)以建設(shè)業(yè)主為主導(dǎo)地位的建設(shè)全過程的項目管理▲建筑產(chǎn)品生產(chǎn)屬性確認其主導(dǎo)地位 → 無論何種模式難以取代 → 較其他參建單位的項目管理更具復(fù)雜性 （個人實踐體驗）▲建設(shè)業(yè)主全過程管理的體現(xiàn) 工程項目管理的主體及其工作批、核準及備案制度目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)主體與環(huán)境 決策期的論證設(shè)計準備 設(shè)計階段 發(fā)包與采購 工程發(fā)包階段項目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào) 工程建設(shè)項目的政府管理 工程建設(shè)項目的條件 工程建設(shè)項目的全過程管理 項目的技術(shù)論證 項目的經(jīng)濟論證論證 項目設(shè)計條件的落實 工程設(shè)計招標與投標 項目設(shè)計的階段管理的過程管理 工程承發(fā)包的目標控 物質(zhì)采購的項目管理 建設(shè)單位的施工管理 動用準備階段項目管理的任務(wù)息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機制施工階段 動用準備 信息管理 施工監(jiān)理 施工項目管理 項目試車調(diào)試管理管理檔案管理結(jié)算與決算 工程質(zhì)量保修管理息系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)的項目信息管理 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目集成管理系統(tǒng)? （ 3）結(jié)合體制改革和現(xiàn)行做法，提供了一系列可操作的方法思路與步驟? → 從施工項目管理轉(zhuǎn)換到建設(shè)方項目管理? → 項目管理要素的發(fā)揮? → 決策階段論證的系統(tǒng)要素3教學(xué)探討? （ 1）引導(dǎo)學(xué)生了解項目全過程管理涉及的參建者與管理者，及其職能要求 （項目體制環(huán)境）○項目業(yè)主 216。○咨詢單位216?！?工程決策咨詢單位216?！?招標代理機構(gòu)216?！?監(jiān)理單位216?！?工程造價咨詢單位216?！?項目管理單位216?！?工程檢測單位○現(xiàn)狀測繪○工程勘察○方案設(shè)計○工程設(shè)計○施工圖審查○施工安裝總承包單位○平行承包單位○專業(yè)分包單位○材料設(shè)備供應(yīng)商○項目代建單位 ○使用單位建設(shè)單位 被委托單位 勘察設(shè)計 承包單位勘 政府部門
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