工程建設(shè)項(xiàng)目管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)處理人際關(guān)系技能通用管理知識(shí)與技能 理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度★ GB/T5032606版的主要內(nèi)容? 項(xiàng)目范圍管理? 項(xiàng)目管理規(guī)劃? 項(xiàng)目管理組織? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制? 項(xiàng)目合同管理? 項(xiàng)目采購(gòu)管理? 項(xiàng)目進(jìn)度管理? 項(xiàng)目質(zhì)量管理? 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理? 項(xiàng)目環(huán)境管理? 項(xiàng)目成本管理? 項(xiàng)目資源管理? 項(xiàng)目信息管理? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理? 項(xiàng)目溝通管理? 項(xiàng)目收尾管理? （ 2）體現(xiàn)以建設(shè)業(yè)主為主導(dǎo)地位的建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理▲建筑產(chǎn)品生產(chǎn)屬性確認(rèn)其主導(dǎo)地位 → 無(wú)論何種模式難以取代 → 較其他參建單位的項(xiàng)目管理更具復(fù)雜性 （個(gè)人實(shí)踐體驗(yàn)）▲建設(shè)業(yè)主全過(guò)程管理的體現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的主體及其工作批、核準(zhǔn)及備案制度目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)主體與環(huán)境 決策期的論證設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 發(fā)包與采購(gòu) 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào) 工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理 工程建設(shè)項(xiàng)目的條件 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理 項(xiàng)目的技術(shù)論證 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證論證 項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的落實(shí) 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理的過(guò)程管理 工程承發(fā)包的目標(biāo)控 物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理 建設(shè)單位的施工管理 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制施工階段 動(dòng)用準(zhǔn)備 信息管理 施工監(jiān)理 施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目試車調(diào)試管理管理檔案管理結(jié)算與決算 工程質(zhì)量保修管理息系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)的項(xiàng)目信息管理 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)? （ 3）結(jié)合體制改革和現(xiàn)行做法，提供了一系列可操作的方法思路與步驟? → 從施工項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換到建設(shè)方項(xiàng)目管理? → 項(xiàng)目管理要素的發(fā)揮? → 決策階段論證的系統(tǒng)要素3教學(xué)探討? （ 1）引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目全過(guò)程管理涉及的參建者與管理者，及其職能要求 （項(xiàng)目體制環(huán)境）○項(xiàng)目業(yè)主 216?！鹱稍儐挝?16。△ 工程決策咨詢單位216?！?招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)216?！?監(jiān)理單位216?！?工程造價(jià)咨詢單位216?！?項(xiàng)目管理單位216?！?工程檢測(cè)單位○現(xiàn)狀測(cè)繪○工程勘察○方案設(shè)計(jì)○工程設(shè)計(jì)○施工圖審查○施工安裝總承包單位○平行承包單位○專業(yè)分包單位○材料設(shè)備供應(yīng)商○項(xiàng)目代建單位 ○使用單位建設(shè)單位 被委托單位 勘察設(shè)計(jì) 承包單位勘 政府部門
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