【總結(jié)】第六章建設(shè)項目資金籌措§1項目資金的來源及籌措§2項目融資模式§3項目資金成本?本章內(nèi)容?資金籌措:建設(shè)項目的主體根據(jù)其建設(shè)活動和資金結(jié)構(gòu)的需要,通過一定的籌資渠道,采用適當?shù)姆绞?,獲取所需資金的各種活動的總稱。1.權(quán)益資金籌措和債務(wù)資金籌措(資金的性質(zhì))2.長期資金籌措和短期資
2024-09-20 18:42
【總結(jié)】第四章建設(shè)項目目標控制的基本原理建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變是相對的;平衡是暫時的,不平衡是永恒的;有干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。因此在項目實施過程中必須對目標進行有效的規(guī)劃和控制,只有目標明確的建設(shè)項目才有必要進行目標控制,也才有可能進行目標控制。第一節(jié)項目目標控制基本方法論1、控制的基本類型(
2024-09-20 18:46
【總結(jié)】第七章建設(shè)項目的財務(wù)評價§1財務(wù)評價概述§2建設(shè)項目投資估算§3建設(shè)項目財務(wù)評價的若干問題§4新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價案例§5既有法人項目財務(wù)評價本章要求熟悉財務(wù)評價的概念、目的、內(nèi)容、程序;掌握財務(wù)評價的內(nèi)容、基本財務(wù)報表與評
2025-01-08 16:37
【總結(jié)】土木工程概論第13章建設(shè)項目管理本章內(nèi)容建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)工程項目管理工程項目的招投標建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項目管理有項目必然有項目管理,在如此復(fù)雜的項目中必然有相當高的項目管理水平相配套,否則將難以想象。建筑項目管理是指應(yīng)用科學的管理方法,對施工項目進行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程
2025-01-09 09:21
【總結(jié)】一、可行性研究的概念:是運用多種科學手段(包括技術(shù)科學、社會學,經(jīng)濟學及系統(tǒng)工程等)對一項建設(shè)工程進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學。第一節(jié)可行性研究概述:投資前期決策階段:論證技術(shù)先進性、實用性和可靠性,經(jīng)濟合理性,是投資決策的科學依據(jù),是銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計的依據(jù)和
2024-09-01 02:33
【總結(jié)】第八章建設(shè)項目安全管理2022/2/14安全管理工程項目管理第八章建設(shè)項目安全管理2第八章建設(shè)項目安全管理1建設(shè)項目安全管理概述2建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理第八章建設(shè)項目安全管理3安全法規(guī)安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生安全管理
2025-01-18 08:17
【總結(jié)】煤炭建設(shè)項目管理徐礦集團規(guī)劃發(fā)展部 劉昌盛二〇一二年八月§根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排,今天我們結(jié)合集團公司徐礦司黨[2022]32號文件,就目前國家、地方和集團公司關(guān)于煤炭建設(shè)項目管理方面的規(guī)定、規(guī)范、要求等一些內(nèi)容,共同學習研究?!靸?nèi)容的主要依據(jù):§《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第19號)
2025-01-10 02:10
【總結(jié)】科技檔案概論及重點建設(shè)項目檔案整理主講:劉亞文二○○五年六月二十三日㈠科技檔案概論一、什么是科技檔案科技檔案是指企、事業(yè)單位和國家機構(gòu)、社會組織及個人從事生產(chǎn)、科研、基建及其管理活動形成的對國家和社會具有保存價值的應(yīng)歸檔保存的科技文件材料。二、科技檔案的特點⒈專業(yè)技術(shù)性⒉成套性⒊現(xiàn)
2024-09-01 16:50
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項目管理?課程簡介課程性質(zhì):專業(yè)課學分:2學分學時:32學時LOGO?課程學習任務(wù)了解和初步掌握工程項目管理的方法和理論,具有從事一般工程項目管理工作的初步能力LOGO1緒論相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試簡介LOGO相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試
2025-03-08 00:24
【總結(jié)】建設(shè)項目評估北京建筑大學經(jīng)管學院萬冬君課程簡介一、課程性質(zhì)及在項目生命周期中的地位《建設(shè)項目評估》是工程管理、公共管理專業(yè)一門不可或缺的專業(yè)課程,主要針對工程項目前期管理這個環(huán)節(jié),提高建設(shè)項目投資決策科學化、規(guī)范化和民主化水平,對政府、企事業(yè)單位投資經(jīng)營和運作管理提供指導意義和促進作用。二、與該課程聯(lián)系緊
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】建設(shè)項目風險管理?風險管理的意義?風險管理與項目管理?風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風險管理是一門新興的管理技術(shù)科學?1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理,已滲透到各個領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進行風險管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風險管理?風險具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實,幾乎無處
2025-01-03 00:32
【總結(jié)】第七章建設(shè)項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理工程項目管理第七章建設(shè)項目質(zhì)量管理第七章建設(shè)項目質(zhì)量管理1建設(shè)項目質(zhì)量概述2建設(shè)項目質(zhì)量控制的基本原理3建設(shè)項目質(zhì)量控制4建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用第七章建設(shè)項目(1)建設(shè)項目質(zhì)量的概念建設(shè)項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法
2025-01-10 01:46
【總結(jié)】page11建設(shè)項目風險概述2建設(shè)項目風險識別3建設(shè)項目風險估計和評價4建設(shè)項目風險對策第九章建設(shè)項目風險管理根據(jù)對風險定義的角度不同,因而有不同的解釋,但較為通用的是:?風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成;
2025-01-09 09:02
【總結(jié)】1《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》DA/T282修訂的指導思想?T28已使用十多年,為適應(yīng)項目建設(shè)管理情況的發(fā)展和變化,進一步促進建設(shè)項目檔案工作規(guī)范化,提供指導依據(jù)和工作標準,本著“適應(yīng)變化,全面修改,加強管理,便于操作”的思路,對標準進行全面修訂,由原來側(cè)重技術(shù)性的標準,發(fā)展為管理性與技術(shù)性并重的標準。?(隨機檢查
2025-03-15 20:16
【總結(jié)】page11概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第五章建設(shè)項目采購管理1概述?采購的含義采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。?工程:各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安
2025-03-08 09:48