【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同價(jià)與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 練習(xí)題? 項(xiàng)目管理最基本的方法論是 ( )。 ? ? 答案： A。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是 ( )。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 答案： C。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括 ( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 E．行政措施 ? 答案： ABCD。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值是 ( )。 ? C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值 ? 答案： D。 ? 下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 ? 答案： ABCD ? 組織措施 ，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 ? 下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具 E．及時(shí)解決工程款支付 ? 答案： AB。 ? 管理措施 ，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。 技術(shù)措施 ，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 ? 下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說(shuō)明，正確的是 ( )。 A．設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制比施工過(guò)程的投資控制更為重要 B．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 C．施工過(guò)程的投資控制比設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制更為重要 D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 E．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ? 答案： AB。 ? 下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價(jià)值工程的方法 ? 答案： AB ? 組織措施 ，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ? 管理措施 ，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等 。 ? 下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 ? A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價(jià)值工程的方法 ? 答案： CE。 ? ? 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且( )，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)?！?】 ? 答案 :C ? 1目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中，正確的是 ( )。 【 】 ，被動(dòng)控制為輔 ? 答案 :A ?思考：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 ? 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來(lái)越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；另一方面 ，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。因?yàn)椋? ? ⑴相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)因素不可預(yù)見(jiàn)甚至無(wú)法防范，比如政治、社會(huì)、自然等因素；⑵采取主動(dòng)控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即消耗一定的資金和時(shí)間，對(duì)那些發(fā)生概率小、發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)說(shuō)可能不經(jīng)濟(jì)。 ? 是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。 ? 對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái) ? 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題 :一是要擴(kuò)大信息來(lái)源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類(lèi)工程的有關(guān)信息，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對(duì)性；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即要輸入兩類(lèi)糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。 ? 牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，對(duì)于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義。 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)大致有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性 ；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為 損失的不確定性 。若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 ? 主要包括以下三個(gè)方面： ? 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)與損失 ? 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 風(fēng)險(xiǎn)的特性 ? 風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性： ? 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 ? 只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性 ? 具有偶然性，需要一定時(shí)間和誘因 ? 具有隨機(jī)性，有一定的規(guī)律可尋 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 ? 不同的主體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不一樣的 ? 不同主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力會(huì)因?yàn)椴煌幕顒?dòng)、時(shí)間而異。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的可變性 ? 隨著時(shí)間的進(jìn)程發(fā)生了變化，原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件或因素已經(jīng)不再成其為風(fēng)險(xiǎn) ； ? 隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)和防范水平的變化，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和造成的損失也會(huì)發(fā)生