建設(shè)項目目標控制ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同價與工程預算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預算的比較； ● 工程款支付與工程合同價的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。 練習題? 項目管理最基本的方法論是 ( )。 ? ? 答案： A。 ? 項目目標動態(tài)控制的第一步是 ( )。 A．收集項目目標的實際值 B．目標調(diào)整 C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制 ? 答案： C。 ? 項目目標的動態(tài)控制措施包括 ( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施 E．行政措施 ? 答案： ABCD。 ? 進度的計劃值是 ( )。 ? C．總進度計劃目標值 度目標值或再細化的進度目標值 ? 答案： D。 ? 下列組織措施屬于進度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織 C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工 E．改變施工方法 ? 答案： ABCD ? 組織措施 ，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 ? 下列管理措施屬于進度糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機具 E．及時解決工程款支付 ? 答案： AB。 ? 管理措施 ，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 ? 經(jīng)濟措施 ，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。 技術(shù)措施 ，如：改進施工方法和改變施工機具等 ? 下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是 ( )。 A．設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 B．投資的計劃值和實際值是相對的 C．施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要 D．工程預算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較 E．工程合同價與工程預算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較 ? 答案： AB。 ? 下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子 C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價值工程的方法 ? 答案： AB ? 組織措施 ，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ? 管理措施 ，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等 。 ? 下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 ? A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子 C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價值工程的方法 ? 答案： CE。 ? ? 在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且( )，從而難以實現(xiàn)工程預定的目標。【 】 ? 答案 :C ? 1目標控制有主動控制和被動控制之分。下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是 ( )。 【 】 ，被動控制為輔 ? 答案 :A ?思考：主動控制與被動控制的關(guān)系 ? 在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預定的目標；另一方面 ，主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因為： ? ⑴相當多的風險因素不可預見甚至無法防范，比如政治、社會、自然等因素；⑵采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即消耗一定的資金和時間，對那些發(fā)生概率小、發(fā)生后損失亦較小的風險因素來說可能不經(jīng)濟。 ? 是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風險因素進行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。 ? 對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來 ? 要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題 :一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。 ? 牢固確立主動控制的思想，認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例，對于提高目標控制的效果有重要意義。 第四節(jié) 風險管理在項目目標控制中的應(yīng)用 ? 風險管理當中包括了對風險的識別、量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。 ?風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。 風險的基本概念 ? 風險大致有兩種定義：一種定義強調(diào)了 風險表現(xiàn)為不確定性 ；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為 損失的不確定性 。若風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。 ? 建設(shè)項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 風險的內(nèi)涵 ? 主要包括以下三個方面： ? 風險與不確定性 ? 風險與損失 ? 風險的可度量性 風險的特性 ? 風險具有以下特性： ? 風險的客觀性 風險的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 ? 只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失。 ? 風險的隨機性 ? 具有偶然性，需要一定時間和誘因 ? 具有隨機性，有一定的規(guī)律可尋 風險的相對性 ? 不同的主體對于風險的承受能力是不一樣的 ? 不同主體對風險的承受能力會因為不同的活動、時間而異。 ? 風險的可變性 ? 隨著時間的進程發(fā)生了變化，原來的風險事件或因素已經(jīng)不再成其為風險 ； ? 隨著對風險的認識、預測和防范水平的變化，風險事件發(fā)生的概率和造成的損失也會發(fā)生
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