【正文】 ? Ａ項目風險策劃 Ｂ項目風險識別 ? Ｃ項目風險評估 Ｄ項目風險響應 ? E項目風險控制 。 ? Ａ組織風險 Ｂ經(jīng)濟與管理風險 ? Ｃ工程環(huán)境風險 Ｄ技術風險 ? E合同風險 ? 通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為（ ）。 ? Ａ收集與項目風險相關的信息 ? Ｂ確定風險因素 ? Ｃ分析各種風險的損失量 ? Ｄ編制風險識別報告 ? 組織應對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，需要制定（ ）。 ? Ａ組織 Ｂ經(jīng)濟與管理 ? Ｃ工程環(huán)境 Ｄ技術 ? ４、工程物資屬于（ ）風險。 ? Ａ風險等級 Ｂ風險系數(shù) ? Ｃ風險量 Ｄ損失量 ? ２、設計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（ ）風險。 ? 采用保證擔保方式轉移風險，是一種風險量不變的轉移方式，只是風險承擔的主體發(fā)生了變化； ?采用適當?shù)姆职绞睫D移風險，專業(yè)化施工的必然產(chǎn)物，是一種改變風險量的轉移方式； ?采用適當?shù)暮贤瑮l件轉移風險。 ? 工程保險是一種非常有效的風險轉移方式； ?引入了由市場利益驅動的風險轉移機制，是一種補償性的轉移方式。同時，所造成的損失不應超過項目參與主體的承擔能力，也就是說，風險自留的前提是決策者應掌握較完備的風險信息。 風險自留是一種建立在風險評估基礎上的財務技術，主要依靠項目參與主體自己的財力去彌補財務上的損失。 從項目參與方的角度出發(fā)，有時必須承擔一定的風險，才有可能獲得較好的收益 。 風險要分配給最有能力控制風險的、也有最好的控制動機的一方，如果擬分擔風險的一方不具備這樣的條件，就沒有理由將風險傳遞給它們，否則反而會增大風險。由于工程量清單是由業(yè)主統(tǒng)一提出的，承包商只要經(jīng)過復核并填上適當?shù)膯蝺r即可，同樣只承擔工程價格波動的風險；而業(yè)主按承包商實際完成工程量結算，承擔了工程量變動的風險。在國際工程中，更多的是采用單價合同，在這種合同形式下，由業(yè)主提出工程量清單，承包商以此為基礎填報工程單價。因此，采用可調(diào)值總價合同，事先約定調(diào)值公式和調(diào)值條款，由業(yè)主承擔工程施工期間材料價格變動的風險，而其余風險由承包商承擔。 在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總價合同，將工程量不準確和材料價格上漲的風險全部交由承包商承擔，業(yè)主不承擔任何風險。 風險的減輕并不能從改變上消除風險，還會存在殘留的風險，有時可能造成錯覺，反而增加風險。 某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術，該技術是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風險分析，可能的風險主要集中在混凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導致澆筑構成中斷。 增加風險承擔者，以達到減輕總體風險壓力的目的。雖然，該工程已經(jīng)進入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護了動物，另一方面贏得了當?shù)鼐用竦男湃?，避免了一次政治危機 。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。 美國某州政府招標進行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。 ?客觀上不需要的項目。 ? 建設項目風險控制的方法主要有： ? 風險回避 ? 風險抑制 ? 風險自留 ? 風險轉移 風險回避 ?風險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項目。要整合一個合適的團隊來管理風險，需要在經(jīng)過充分思考的基礎上進行慎重的行動。 風險類型 風險因素 風險主要承擔主體 政治風險 政府政策 ， 民眾意見 ， 意識形態(tài)的變化 ， 宗教 ， 法規(guī) ， 戰(zhàn)爭 ， 恐怖活動 ， 暴亂 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 環(huán)境風險 環(huán)境污染 ， 許可權 ， 民眾意見 ， 國內(nèi) /社團的政策 ， 環(huán)境法規(guī)或社會習慣 發(fā)展商 ， 承包商 ， 監(jiān)理人 計劃風險 許可要求 ， 政策和慣例 ， 土地使用 ， 社會經(jīng)濟影響 ， 民眾意見 發(fā)展商 市場風險 需求 ， 競爭 ， 經(jīng)營陳舊化 ， 顧客滿意程度 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 經(jīng)濟風險 財政政策 ， 稅制 ， 物價上漲 ， 利率 ， 匯率 發(fā)展商 ， 承包商 融資風險 破產(chǎn) ， 利潤 ， 保險 ， 風險分擔 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應商 自然風險 不可預見的地質條件 ， 氣候 ， 地震 ， 火災或爆炸 ， 考古發(fā)現(xiàn) 發(fā)展商 ， 承包商 項目風險 采購策略 ， 規(guī)范標準 ， 組織能力 ， 施工經(jīng)驗 ，計劃和質量控制 ， 施工程序 ， 勞力和資源 ，交流和文化 發(fā)展商 ， 承包商 技術風險 設計充分 ， 操作效率 ， 安全性 發(fā)展商 ， 承包商 人為風險 錯誤 ， 無能力 ， 疏忽 ， 疲勞 ， 交流能力 ， 文化 ， 缺乏安全 ， 故意破壞 ， 盜竊 ， 欺騙 ， 腐敗 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 安全風險 規(guī)章 ， 危險物質 ， 沖突 ， 倒塌 ， 洪水 ， 火災或爆炸 發(fā)展商 ， 承包商 建設項目的風險因素和風險承擔主體 建設項目風險管理的組織 ? 建設項目風險管理組織主要指為實現(xiàn)風險管理目標而建立的組織結構，沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結構，項目風險管理活動就不能有效地進行。 ? 毫無疑問，項目風險對項目的實施是一個威脅，風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。 投入使用階段：項目投入使用后，風險管理對其后的經(jīng)營等問題仍然有非常積極的意義，做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加利潤。 ? 投資準備階段：這一階段項目變動的靈活性最大，通過風險管理可以了解項目可能會遇到的風險，并檢查是否采取了所有可能的步驟來減少和管理這些風險。 ? 風險管理的目標和企業(yè)目標一樣，具有多樣性，總的來說，風險管理的兩個主要目標是減緩風險和使風險管理的成本最小化。 人類進入了全球風險社會嗎？ 工程風險 ? 工程風險是指工程在設計、施工及移交運營的各個階段可能遭受的、影響項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)的風險。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ?？傮w到細節(jié)、由宏觀到微觀，層層分解。羅列風險因素通常要從多角度、多方面進行，形成對項目系統(tǒng)風險的多方位的透視。 （ 風險的相對性 ） 交通事故說明風險的屬性 2 風險管理 （ risk management) ? 風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，即一個組織通過風險識別、風險分析和風險評估去認識風險，并在此基礎上合理地使用回避、抑制、自留或轉移等方法和技術對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制、妥善地處理風險事件造成的后果，以合理的成本保證實現(xiàn)預定的目標。 （ 風險的可測性 ） ? 隨著人們整體素質的提高 ，