【正文】 ＞ 0 ＜ 0 2 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 偏差分析主要是通過(guò)計(jì)算 費(fèi)用偏差 、 進(jìn)度偏差 、 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) 和 費(fèi)用執(zhí)行指數(shù) 來(lái)實(shí)現(xiàn)其評(píng)價(jià)目的?，F(xiàn)工程已經(jīng)進(jìn)行了 60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為 120萬(wàn)元，已完成的工程計(jì)劃成本額為 110萬(wàn)元，實(shí)際成本發(fā)生額為 116萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)： CV、 SV、 SPI、 CPI？進(jìn)度成本執(zhí)行情況如何？ 解： 計(jì)劃工作量預(yù)算成本 BCWS =120萬(wàn)元 已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP ＝ 110萬(wàn)元 已完成工作量的實(shí)際成本 ACWP ＝ 116萬(wàn)元 （ 1） 費(fèi)用偏差 CV = BCWP ACWP = 6萬(wàn)元 （ 2）進(jìn)度 偏差 SV = BCWP BCWS = 10萬(wàn)元 （ 3）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI = BCWP / BCWS = ＜ 1 （ 4）費(fèi)用執(zhí)行指數(shù) CPI = BCWP / ACWP = ＜ 1 某工程項(xiàng)目掙值圖月 月成本 月 月 月萬(wàn)萬(wàn)案例 :2022年一建真題（ 30分） 某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下： ? 施工中發(fā)生了以下事件： ? 事件一： A工作因設(shè)計(jì)變更停工 10天； ? 事件二： B工作因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，延長(zhǎng)工期 7天； ? 事件三： E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲 3天施工。 在施工進(jìn)展到第 120天后，施工項(xiàng)目部對(duì)第 110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。 ? 3．施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)的防火要求有哪些？ ? 4．計(jì)算截止到第 110天的合計(jì) BCWP值。 ? 6．計(jì)算第 110天的進(jìn)度偏差 SV值：并做 SV值結(jié)論分析。 組織措施 ? 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 經(jīng)濟(jì)措施 ? 分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下： ? 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解 從項(xiàng)目開(kāi)始和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的；總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù) ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ? （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 ? （ 2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 ? 進(jìn)度控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 ，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為 一旬或一周 等。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 ? 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段等。 ? 組織措施 ? 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此進(jìn)度糾偏措施應(yīng)重視相應(yīng)的組織措施 ? （ 1）健全項(xiàng)目管理的組織體系 ? （ 2）對(duì)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)盡可能加強(qiáng)教育和培訓(xùn) ? …… ? 管理措施 ? 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制糾偏的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 投資動(dòng)態(tài)控制的方法 ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制投資的步驟如下： ? (1) 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 通過(guò)編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。 由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 ? ? 答案： A。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 答案： C。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 E．行政措施 ? 答案： ABCD。 ? C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值 ? 答案： D。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 ? 答案： ABCD ? 組織措施 ，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具 E．及時(shí)解決工程款支付 ? 答案： AB。 技術(shù)措施 ，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 ? 下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說(shuō)明，正確的是 ( )。 ? 下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 ? 下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 ? ? 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且( )，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中，正確的是 ( )。因?yàn)椋? ? ⑴相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)因素不可預(yù)見(jiàn)甚至無(wú)法防范，比如政治、社會(huì)、自然等因素；⑵采取主動(dòng)控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即消耗一定的資金和時(shí)間，對(duì)那些發(fā)生概率小、發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)說(shuō)可能不經(jīng)濟(jì)。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。 ? 牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，對(duì)于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)大致有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性 ；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為 損失的不確定性 。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 ? 主要包括以下三個(gè)方面： ? 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)與損失 ? 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 風(fēng)險(xiǎn)的特性 ? 風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性： ? 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 ? 只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的可