建設(shè)項目采購管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 08:58本頁面
【正文】 商合同費用其它過程費用CM/NonAgency模式的合同價第九章 建設(shè)項目采購管理CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復(fù)印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務(wù)費額外服務(wù)費施工前階段服務(wù)費施工階段服務(wù)費第九章 建設(shè)項目采購管理施工聯(lián)合體A公司B公司C公司 …K公司工程業(yè)主 施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。第九章 建設(shè)項目采購管理合同價計價方法建安工程承包合 同總價合同單價合同Cost Plus合同固定總價合同變動總價合同簡單 Cost Plus合同目標(biāo) Cost Plus合同部分保證費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同第九章 建設(shè)項目采購管理業(yè)主承包商 設(shè)計方?獨立的組織系統(tǒng)?獨立的目標(biāo)系統(tǒng)?緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商?項目上的利益共同體?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式 的定義第九章 建設(shè)項目采購管理Partnering模式 的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。第九章 建設(shè)項目采購管理Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較第九章 建設(shè)項目采購管理Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結(jié)構(gòu)第九章 建設(shè)項目采購管理Partnering主持人Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人項目評價系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)第九章 建設(shè)項目采購管理Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering 的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)第九章 建設(shè)項目采購管理1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處
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