建設(shè)項目管理ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-26 09:21本頁面
【正文】 點：項目管理理論、方法、手段的科學化項目管理的社會化專業(yè)化 項目管理的標準化和規(guī)范化 項目管理國際化 工程項目的招投標 建筑工程采用招標投標方式?jīng)Q定承建者是市場經(jīng)濟、自由競爭發(fā)展的必然結(jié)果。一、工程項目招投標招標： 建設(shè)單位把擬建的工程項目由自己或委托設(shè)計單位、咨詢顧問單位，估算出擬建工程所需資金，即定出工程的 “ 標底 ” ，以這個 “ 標底 ” 去邀請數(shù)家合乎資格的建筑企業(yè)來投標，并用標價的經(jīng)濟手段來選擇施工單位。一、工程項目招投標工程項目招投標主要分為三個階段：準備階段招標階段決標成交階段投標書格式投標書合同名稱： 致： 先生們：1．在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表以及附件第 1號以后，我們，即文末簽名人，茲報價以 或根據(jù)上述條件可能確定的其他金額，按合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表及附件要求，實施并完成上述工程并修補其任何缺陷。3．如果我們中標，我們保證在接到工程師開工通知后盡可能快地開工，并在招標附件中規(guī)定的時間內(nèi)完成合同中規(guī)定的全部工程。一、工程項目招投標投標書格式（續(xù)）5．在制定和執(zhí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1