【正文】 回避、抑制、自留或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動(dòng)或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制、妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的后果，以合理的成本保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 （ 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 ） ? 具體的一件交通事故在什么時(shí)間 、 什么地點(diǎn)發(fā)生 、 將會(huì)造成多大的損失卻是無法預(yù)測的 。 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。 ? 對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來 ? 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題 :一是要擴(kuò)大信息來源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。 【 】 ，被動(dòng)控制為輔 ? 答案 :A ?思考：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 ? 在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；另一方面 ，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。 ? A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價(jià)值工程的方法 ? 答案： CE。 A．設(shè)計(jì)過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 B．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 C．施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要 D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 E．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ? 答案： AB。 ? 下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是 ( )。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值是 ( )。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是 ( )。 ? 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： ● 工程合同價(jià)與工程概算的比較； ● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 ? 技術(shù)措施 ? 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 ? 進(jìn)度糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ? 以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 管理措施（包括合同措施） ? 分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 ? 5．計(jì)算第 110天的成本偏差 CV值，并做 CV值結(jié)論分析。 ? 事件四：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時(shí)，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。 核心思想 ： 通過引入一個(gè)關(guān)鍵性的中間變量 —— 掙值（已完成工作的預(yù)算成本，也稱為贏得值），來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 ? ① P（ Plan） —— 計(jì)劃。 ? 3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 （ 2）被動(dòng)控制（ Passive control ） ? 被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。做好計(jì)劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。 第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論 控制的基本類型 （ 1）主動(dòng)控制（ active control ） 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須對目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，只有目標(biāo)明確的建設(shè)項(xiàng)目才有必要進(jìn)行目標(biāo)控制，也才有可能進(jìn)行目標(biāo)控制。 ? 實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施： ? 詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中； ? 識別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作； ? 用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。這樣，可以避免那些經(jīng)常發(fā)生但又不可避免的干擾因素對計(jì)劃產(chǎn)生影響，減少“例外”情況產(chǎn)生的數(shù)量，從而使管理人員處于主動(dòng)地位； ? 溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。 動(dòng)態(tài)控制原理 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： ? 1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： ? 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 ? （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； ? （ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ? （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照 PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； ? ④ A（ Act） —— 行動(dòng)（或處理）。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 施 收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 分析原因及其影響 偏差 有 無 干擾因素 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理 掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本 實(shí)際開銷與進(jìn)度情況 的一種方法，它通過測量和計(jì)算 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 、 已完成工作量的實(shí)際成本 和 已完成工作量預(yù)算成本 得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的 進(jìn)度和費(fèi)用偏差 ，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況