【正文】 ? Ａ監(jiān)控計(jì)劃 Ｂ風(fēng)險預(yù)警 ? Ｃ風(fēng)險管理計(jì)劃 Ｄ應(yīng)急計(jì)劃 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有（ ）類型。 ?并不是任何風(fēng)險都可以通過保險來得到轉(zhuǎn)移，必須是可保風(fēng)險。 風(fēng)險自留與利用 許多風(fēng)險發(fā)生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風(fēng)險回避、降低、分散或者是轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，以至于項(xiàng)目參與方不得不自己承擔(dān)這樣的風(fēng)險。但如果是工期較長的大型工程項(xiàng)目，由于風(fēng)險難以預(yù)測和控制，業(yè)主和承包商都難以獨(dú)立承擔(dān)工程量和材料物價上漲的風(fēng)險。 風(fēng)險減輕與分散 將風(fēng)險發(fā)生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平 ?降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，從損失根源上控制風(fēng)險； ?遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大； ?預(yù)防風(fēng)險源的產(chǎn)生； ?減少構(gòu)成風(fēng)險的因素； ?防止已經(jīng)存在的風(fēng)險的擴(kuò)散； ?降低風(fēng)險擴(kuò)散的速度，限制風(fēng)險的影響空間； ?在時間和空間上將風(fēng)險和被保護(hù)對象隔離； ?借助物質(zhì)障礙將風(fēng)險和被保護(hù)對象隔離。 ?發(fā)生損失的概率并不大，但是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的。 ? 對于建設(shè)項(xiàng)目來說，參與項(xiàng)目實(shí)施活動的不同主體均存在不同程度的風(fēng)險，均需進(jìn)行風(fēng)險管理。 包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)，社會風(fēng)氣等。 例如政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。 （ 風(fēng)險的可變性 ） ? 對有的人來說 ， 汽車損傷造成的損失是一件無法負(fù)擔(dān)的事 ，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析 ， 但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受 ， 可以通過風(fēng)險自留來處理 。而風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。 ? 下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 ? 答案： ABCD ? 組織措施 ，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 ? ? 答案： A。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù) ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ? （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 ? （ 2）定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 ? 進(jìn)度控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 一個月 ，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為 一旬或一周 等。 組織措施 ? 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?，F(xiàn)工程已經(jīng)進(jìn)行了 60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為 120萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為 110萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為 116萬元，請問： CV、 SV、 SPI、 CPI？進(jìn)度成本執(zhí)行情況如何？ 解： 計(jì)劃工作量預(yù)算成本 BCWS =120萬元 已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP ＝ 110萬元 已完成工作量的實(shí)際成本 ACWP ＝ 116萬元 （ 1） 費(fèi)用偏差 CV = BCWP ACWP = 6萬元 （ 2）進(jìn)度 偏差 SV = BCWP BCWS = 10萬元 （ 3）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI = BCWP / BCWS = ＜ 1 （ 4）費(fèi)用執(zhí)行指數(shù) CPI = BCWP / ACWP = ＜ 1 某工程項(xiàng)目掙值圖月 月成本 月 月 月萬萬案例 :2022年一建真題（ 30分） 某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下： ? 施工中發(fā)生了以下事件： ? 事件一： A工作因設(shè)計(jì)變更停工 10天； ? 事件二： B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期 7天； ? 事件三： E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲 3天施工。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ? ④ A（ Act） —— 行動（或處理）。 動態(tài)控制原理 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下： ? 1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： ? 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 ? （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； ? （ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ? （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 ? 實(shí)施主動控制，可以采取以下措施： ? 詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中； ? 識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作； ? 用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。 第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論 控制的基本類型 （ 1）主動控制（ active control ） 主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 2）被動控制（ Passive control ） ? 被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時，管理人員對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 ? ① P（ Plan） —— 計(jì)劃。 核心思想 ： 通過引入一個關(guān)鍵性的中間變量 —— 掙值（已完成工作的預(yù)算成本，也稱為贏得值），來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。 ? 5．計(jì)算第 110天的成本偏差 CV值，并做 CV值結(jié)論分析。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 ? 進(jìn)度糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。 ? 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： ● 工程合同價與工程概算的比較； ● 工程合同價與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值是 ( )。 A．設(shè)計(jì)過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 B．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 C．施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為