【正文】 由一個人來獨立決策。要整合一個合適的團隊來管理風險，需要在經(jīng)過充分思考的基礎上進行慎重的行動。 建設項目風險控制的方法 ? 通常情況下，對風險的應對，一是采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險，將風險的發(fā)生控制在一定的程度下； ? 二是通過適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移安排，減輕風險事件發(fā)生后對項目目標的影響。 ? 建設項目風險控制的方法主要有： ? 風險回避 ? 風險抑制 ? 風險自留 ? 風險轉(zhuǎn)移 風險回避 ?風險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項目。 ?發(fā)生損失的概率并不大，但是災難性的、無法彌補的。 ?客觀上不需要的項目。 風險回避是一種最徹底地消除風險影響的方法，對一些十分重要和敏感的工程項目，回避是一種重要的手段。 美國某州政府招標進行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進行不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。雖然，該工程已經(jīng)進入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護了動物，另一方面贏得了當?shù)鼐用竦男湃危苊饬艘淮握挝C 。 風險減輕與分散 將風險發(fā)生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平 ?降低風險事件發(fā)生的概率，從損失根源上控制風險； ?遏制損失繼續(xù)擴大； ?預防風險源的產(chǎn)生； ?減少構(gòu)成風險的因素； ?防止已經(jīng)存在的風險的擴散； ?降低風險擴散的速度，限制風險的影響空間； ?在時間和空間上將風險和被保護對象隔離； ?借助物質(zhì)障礙將風險和被保護對象隔離。 增加風險承擔者，以達到減輕總體風險壓力的目的。如單價合同。 某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術(shù)，該技術(shù)是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風險分析，可能的風險主要集中在混凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導致澆筑構(gòu)成中斷。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目 20公里內(nèi)不同的高速公路旁準備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構(gòu)件所需的原材料，而且每次進行連續(xù)澆灌時都在附近裝備有額外的卡車。 風險的減輕并不能從改變上消除風險，還會存在殘留的風險，有時可能造成錯覺，反而增加風險。 風險的管理的核心問題是考慮項目的綜合成本效益，過度的風險管理措施并一定符合綜合成本效益。 在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總價合同，將工程量不準確和材料價格上漲的風險全部交由承包商承擔，業(yè)主不承擔任何風險。但如果是工期較長的大型工程項目，由于風險難以預測和控制，業(yè)主和承包商都難以獨立承擔工程量和材料物價上漲的風險。因此，采用可調(diào)值總價合同，事先約定調(diào)值公式和調(diào)值條款，由業(yè)主承擔工程施工期間材料價格變動的風險，而其余風險由承包商承擔。這樣，承包商不會因為風險太高而提高合同報價，從而降低對業(yè)主產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，雙方的風險得到分擔。在國際工程中，更多的是采用單價合同，在這種合同形式下，由業(yè)主提出工程量清單，承包商以此為基礎填報工程單價。在工程結(jié)算時，將承包商實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程數(shù)量和工程量清單中的單價相乘，得出應付的價款。由于工程量清單是由業(yè)主統(tǒng)一提出的，承包商只要經(jīng)過復核并填上適當?shù)膯蝺r即可，同樣只承擔工程價格波動的風險；而業(yè)主按承包商實際完成工程量結(jié)算，承擔了工程量變動的風險。上述兩種合同都對項目風險進行了合理的分擔，雙方承擔的風險都得到了降低。 風險要分配給最有能力控制風險的、也有最好的控制動機的一方，如果擬分擔風險的一方不具備這樣的條件，就沒有理由將風險傳遞給它們，否則反而會增大風險。 風險自留與利用 許多風險發(fā)生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風險回避、降低、分散或者是轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，以至于項目參與方不得不自己承擔這樣的風險。 從項目參與方的角度出發(fā)，有時必須承擔一定的風險，才有可能獲得較好的收益 。 不論采用了何種的風險管理技術(shù)，都無法完全徹底的消除風險，也不是所有的風險都可以轉(zhuǎn)移出去，或者是不符合風險管理的成本效益原則 。 風險自留是一種建立在風險評估基礎上的財務技術(shù)，主要依靠項目參與主體自己的財力去彌補財務上的損失。如果采用風險自留的方案，所承擔的風險必須和所能獲得的收益相平衡。同時，所造成的損失不應超過項目參與主體的承擔能力，也就是說，風險自留的前提是決策者應掌握較完備的風險信息。 風險轉(zhuǎn)移? 風險轉(zhuǎn)移是風險管理的一個十分重要和常用的手段 ； ? 風險轉(zhuǎn)移并不是純粹地向他人轉(zhuǎn)嫁風險 ，是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人； ? 風險轉(zhuǎn)移是合法的、正當?shù)?，一種高水平管理的體現(xiàn)，主要有非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩個大的類別。 ? 工程保險是一種非常有效的風險轉(zhuǎn)移方式； ?引入了由市場利益驅(qū)動的風險轉(zhuǎn)移機制，是一種補償性的轉(zhuǎn)移方式。 ?并不是任何風險都可以通過保險來得到轉(zhuǎn)移，必須是可保風險。 ? 采用保證擔保方式轉(zhuǎn)移風險，是一種風險量不變的轉(zhuǎn)移方式，只是風險承擔的主體發(fā)生了變化； ?采用適當?shù)姆职绞睫D(zhuǎn)移風險，專業(yè)化施工的必然產(chǎn)物，是一種改變風險量的轉(zhuǎn)移方式； ?采用適當?shù)暮贤瑮l件轉(zhuǎn)移風險。 非保險轉(zhuǎn)移的三種方式 保險轉(zhuǎn)移方式 習題? （ ）反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 ? Ａ風險等級 Ｂ風險系數(shù) ? Ｃ風險量 Ｄ損失量 ? ２、設計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（ ）風險。 ? Ａ組織 Ｂ經(jīng)濟與管理 ? Ｃ工程環(huán)境 Ｄ技術(shù) ? ３、信息安全控制計劃屬于（ ）風險。 ? Ａ組織 Ｂ經(jīng)濟與管理 ? Ｃ工程環(huán)境 Ｄ技術(shù) ? ４、工程物資屬于（ ）風險。 ? Ａ組織 Ｂ經(jīng)濟與管理 ? Ｃ工程環(huán)境 Ｄ技術(shù) ? ５、項目風險識別的第一步工作是（ ）。 ? Ａ收集與項目風險相關(guān)的信息 ? Ｂ確定風險因素 ? Ｃ分析各種風險的損失量 ? Ｄ編制風險識別報告 ? 組織應對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，需要制定（ ）。 ? Ａ監(jiān)控計劃 Ｂ風險預警 ? Ｃ風險管理計劃 Ｄ應急計劃 ? 建設工程項目的風險有（ ）類型。 ? Ａ組織風險 Ｂ經(jīng)濟與管理風險 ? Ｃ工程環(huán)境風險 Ｄ技術(shù)風險 ? E合同風險 ? 通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為（ ）。 ? Ａ輕度損失 Ｂ中度損失 ? Ｃ重大損失 Ｄ特大損失 ? E 無損失 ? 建設工程項目風險管理程序有（ ）。 ? Ａ項目風險策劃 Ｂ項目風險識別 ? Ｃ項目風險評估 Ｄ項目風險響應 ? E項目風險控制