建設項目投資控制(ppt26)-資料下載頁
2025-03-04 16:41本頁面
【正文】 度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 施工階段付款控制 設計階段投資控制的技術方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： V＝ F／ C 2）限額設計方法 投資目標分解 限額設計的控制內容 根據(jù)投資項目的性質、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 建設項目投資規(guī)劃 作用 ? 項目總體構思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構思 結構方案構思 機電設備系統(tǒng)總體構思 (供電、弱電、給排水、消防、空調、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結構分析 項目管理結構 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內容 建設項目投資規(guī)劃文件 建設項目投資規(guī)劃 ? 建筑工程投資 地下結構 上部主體結構 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設準備費 市政設施攤銷費 勘察設計及項目管理費 投產(chǎn)準備與建設單位管理費 預備費 (建設期物價風險、不可預見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 內容 投資規(guī)劃編制的依據(jù) ? 工程前期技術資料 ? 要素價格信息 ? 建設環(huán)境和條件 投資規(guī)劃編制的方法 ? 綜合指標估算方法 ? 比例投資估算方法 ? 單位工程指標估算方法 ? 模擬概算方法
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