淺談電力建設(shè)項目的投資成本控制-資料下載頁
2025-07-09 12:58本頁面
【正文】 一的原則，合理的安排施工進(jìn)度。明確企業(yè)的目的不單是要降低成本，更重要的是要追求投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，造價管理必須以確保質(zhì)量、合理安排施工進(jìn)度為前提。以嶺澳核電建設(shè)項目的造價管理為例：嶺澳核電站位于深圳市東部，毗鄰大亞灣核電站。該核電站主體工程1997年5月15日開工，2002年5月28日1號機(jī)組提前48天投入商業(yè)運行，2003年1月8同2號機(jī)組投產(chǎn)，提前68天全面竣工。工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)造了l號機(jī)組、2號機(jī)組首次燃料循環(huán)不間斷運行的優(yōu)良記錄。按照1995年制定的預(yù)算匯率，工程投資比國家批準(zhǔn)的概算節(jié)省約10％。嶺澳核電工程業(yè)績獲得了國內(nèi)外工程界的廣泛認(rèn)可，廣東省將“嶺澳核電工程建設(shè)與創(chuàng)新’’評為2002年度省科學(xué)技術(shù)獎特等獎。3 結(jié)束語目前，我國電力建設(shè)行業(yè)已實施市場競爭機(jī)制，這就意味著企業(yè)面向市場，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險。利潤是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤，因此電力企業(yè)必須從理論上實踐上深入研究摸索，落實成本管理，保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)?？偠灾?，項目成本控制與管理涉及工程的各個方面，需要管理者掌握各方面知識和信息，在項目的整個過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對電力行業(yè)同行有所裨益。參考文獻(xiàn)：【1】陳襯蘭．電網(wǎng)建筑工程前期工作與控制工程造價探討【J】．云南電業(yè)．2007(1)：39—40．【2】夏雪松．電力工程造價管理縱談【J】．陜西電力．2006(2)：80—81．【3】[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008
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