某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱-資料下載頁(yè)
2025-06-25 07:59本頁(yè)面
【正文】 各責(zé)任部門不僅負(fù)責(zé)控制自身發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)，更要注意監(jiān)控相應(yīng)實(shí)施階段的變動(dòng)情況，特別是對(duì)成本有重大影響的變化，如材料選用標(biāo)準(zhǔn)的提高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警。成本中心作成本月報(bào)表，成本部作成本變更臺(tái)帳；目標(biāo)明確后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本中心和各責(zé)任部門六、 值得注意的問(wèn)題178。 在進(jìn)行成本和收益測(cè)算時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有充分估計(jì)；但在制定成本目標(biāo)是，要據(jù)有一定的挑戰(zhàn)性；178。 成本目標(biāo)是以項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，目標(biāo)制定之前對(duì)項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行深入的溝通和討論；一旦目標(biāo)確定之后，盡量減少變化；如果發(fā)生較大變化，必須通過(guò)測(cè)算把握變化造成的影響；178。 成本控制是整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不僅僅是成本部門的事情，各責(zé)任部門必須保持充分溝通和協(xié)作，才能保證成本信息的通暢和控制力的發(fā)揮；178。 明確具體操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程，如招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程變更、簽證等。附：成本控制目標(biāo)成本管理中心2005年7月18日
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