某中學建設項目成本控制大綱-全文預覽
【正文】 程費?？刂频母疽缶驮谟跁r刻掌握成本狀況，做到心中有數。 責任部門：成本部、采購部、某項目部、設計中心、營銷中心、財務部、開發(fā)部，負責各自業(yè)務范圍內的成本控制，即通過按既定的方案開展工作，保證成本水平不出現重大變化和偏差；強化成本意識，在發(fā)生變化時，及時與成本中心和其他相關部門溝通；在必須調整時努力尋找最經濟合理的途徑；四、 控制方式178。 A—調整：當實際成本超過成本目標時采取必要的調整措施；調整可以是以下幾方面的：一方面是按實際情況調整成本目標，這樣的調整將導致預期利潤的變化。五、 實施計劃步驟工作內容要求完成時間責任者1確定成本核算科目結合有關規(guī)范、其他公司經驗和我司習慣，形成項目開發(fā)成本標準科目表，界定清各科目內容，作為將來成本控制與分析對比的基礎2005年7月20日財務部、成本中心2 初定項目實施方案，測算相應成本根據目前的項目實施方案，包括產品定位、設計方案、材料設備選用標準、施工內容和方
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