某中學(xué)建設(shè)項目成本控制大綱(更新版)
【正文】 容，作為將來成本控制與分析對比的基礎(chǔ)2005年7月20日財務(wù)部、成本中心2 初定項目實施方案，測算相應(yīng)成本根據(jù)目前的項目實施方案，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計方案、材料設(shè)備選用標準、施工內(nèi)容和方法、經(jīng)營方式等，并收集項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，包括已經(jīng)發(fā)生的成本等，結(jié)合市場成本水平和項目的特點測算總成本2005年7月22日成本中心綜合，各責(zé)任部門提供支持3利潤測算，互動調(diào)整根據(jù)初步測算的總成本，測算利潤水平；若不能滿足要求，則反復(fù)試算調(diào)整，可進行三個方面的調(diào)整：實施方案、成本水平和收入水平，進行多方案比選2005年8月10日財務(wù)部、成本中心和校董事會4確認實施方案及相應(yīng)的成本目標明確項目優(yōu)選標準，通過比選，確定項目的實施方案，包括內(nèi)涵的成本目標、收入目標2005年8月15日校董事會，其他部門提供決策支持5目標分解與責(zé)任落實成本中心負責(zé)將成本細化，按照采購部的分判計劃和成本科目表，并將總成本目標向各責(zé)任部門進行
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