某中學(xué)建設(shè)項目成本控制大綱-wenkub.com
2025-06-22 07:59 本頁面
【正文】 明確具體操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程，如招標(biāo)、設(shè)計變更、工程變更、簽證等。成本中心作成本月報表，成本部作成本變更臺帳；目標(biāo)明確后的項目實(shí)施過程中成本中心和各責(zé)任部門六、 值得注意的問題178。若實(shí)施方案不可調(diào)，則要調(diào)整經(jīng)營方案，如收入水平，以保證利潤；若經(jīng)營方案也無法調(diào)整，則只能調(diào)整利潤預(yù)期。 D—項目實(shí)施: 隨著項目的逐步開展，各項費(fèi)用的逐步發(fā)生，目標(biāo)成本也逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，即項目計劃的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)178。 決策者：某中學(xué)董事會，負(fù)責(zé)項目的成本目標(biāo)制定及調(diào)整時的審批；178。178。其作用在于使本項目的建設(shè)團(tuán)隊統(tǒng)一思想，按照共同的目標(biāo)和方式開展項目成本控制。二、 控制對象與要求控制的對象就是項目開發(fā)成本，從廣度和深度看其具體內(nèi)涵如下：178。 深度：分解成本，采用動靜態(tài)結(jié)合的方式，一方面為了動態(tài)掌握成本狀況，對比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，總成本目標(biāo)要按成本發(fā)生的過程來分解，即根據(jù)采購、分包的內(nèi)容劃分；另一方面，為了靜態(tài)分析成本水
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