某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 的有充分估計(jì)；但在制定成本目標(biāo)是，要據(jù)有一定的挑戰(zhàn)性；178。 C—檢查對(duì)比：將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作對(duì)比，具體兩種方式，一是定期檢查：每月檢查已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的關(guān)系，預(yù)測(cè)分項(xiàng)成本和總成本的變化，形成成本月報(bào)；二是不定期的分析對(duì)比，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目?jī)?nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、重大設(shè)計(jì)或施工變更時(shí)，就要分析其對(duì)成本的影響，檢查是否會(huì)超出成本目標(biāo)；178。 深度：分解成本，采用動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式，一方面為了動(dòng)態(tài)掌握成本狀況，對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，總成本目標(biāo)要按成本發(fā)生的過(guò)程來(lái)分解，即根據(jù)采購(gòu)、分包的內(nèi)容劃分；另一方面，為了靜態(tài)分析成本水平，對(duì)比本項(xiàng)目的成本與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，要將總成本分解至最末級(jí)成本標(biāo)準(zhǔn)科目。其作用在于使本項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，按照共同的目標(biāo)和方式開展項(xiàng)目成本控制。 決策者：某中學(xué)董事會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本目標(biāo)制定及調(diào)整時(shí)的審批；178。若實(shí)施方案不可調(diào)，則要調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案，如收入水平，以保證利潤(rùn)；若經(jīng)營(yíng)方案也無(wú)法調(diào)整，則只能調(diào)整利潤(rùn)預(yù)期。 明確具體操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程
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