某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱-wenkub
2023-07-10 07:59:07 本頁面
【正文】 平，對比本項(xiàng)目的成本與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，要將總成本分解至最末級成本標(biāo)準(zhǔn)科目。 組織部門：成本管理中心，負(fù)責(zé)編制成本目標(biāo)、成本的細(xì)化和分解、成本動(dòng)態(tài)的對比與分析，形成有關(guān)報(bào)告報(bào)董事會(huì)；178。 C—檢查對比：將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作對比，具體兩種方式，一是定期檢查：每月檢查已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的關(guān)系，預(yù)測分項(xiàng)成本和總成本的變化，形成成本月報(bào)；二是不定期的分析對比，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、重大設(shè)計(jì)或施工變更時(shí)，就要分析其對成本的影響，檢查是否會(huì)超出成本目標(biāo)；178。不論怎樣調(diào)整，對項(xiàng)目的成本和利潤情況都能始終保持心中有數(shù)；不論是何種調(diào)整，都要經(jīng)過決策者的審批。 在進(jìn)行成本和收益測算時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)的有充分估計(jì)；但在制定成本目標(biāo)是，要據(jù)有一定的挑戰(zhàn)性；178。附：成本控制目標(biāo)成本管理中心2005年7月18日。 成本控制是整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不僅僅是成本部門的事情，各責(zé)任部門必須保持充分溝通和協(xié)作，才能保證成本信息的通暢和控制力的發(fā)揮；17
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