某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，如招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程變更、簽證等。成本中心作成本月報(bào)表，成本部作成本變更臺(tái)帳；目標(biāo)明確后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本中心和各責(zé)任部門六、 值得注意的問(wèn)題178。 D—項(xiàng)目實(shí)施: 隨著項(xiàng)目的逐步開(kāi)展，各項(xiàng)費(fèi)用的逐步發(fā)生，目標(biāo)成本也逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，即項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)178。178。二、 控制對(duì)象與要求控制的對(duì)象就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，從廣度和深度看其具體內(nèi)涵如下：178。 組織部門：成本管理中心，負(fù)責(zé)編制成本目標(biāo)、成本的細(xì)化和分解、成本動(dòng)態(tài)的對(duì)比與分析，形成有關(guān)報(bào)告報(bào)董事會(huì)；178。不論怎樣調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)情況都能始終保持心中有數(shù)；不論是何種調(diào)整，都要經(jīng)過(guò)決策者的審批。附：成本控制目標(biāo)成本管理中心2005年7月18日。2005年8月20日成本中心和責(zé)任部門6 按責(zé)任進(jìn)行成本全程監(jiān)控各責(zé)任部門不僅負(fù)責(zé)控制自身發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)，更要注意監(jiān)控相應(yīng)實(shí)施階段的變動(dòng)情況，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1