建設(shè)項目審計教學(xué)大綱-資料下載頁
2025-04-27 13:11本頁面
【正文】 計回顧二、建設(shè)項目效益理論探討第二節(jié) 建設(shè)項目財務(wù)效益審計一、建設(shè)項目財務(wù)效益評審的經(jīng)濟意義二、建設(shè)項目財務(wù)效益評價的程序三、估算財務(wù)數(shù)據(jù)四、編制財務(wù)報表五、計算財務(wù)指標(biāo)第三節(jié) 建設(shè)項目宏觀效益審計一、建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益評審意義二、建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益評審的基本原理三、建設(shè)項目費用和效益的鑒別與度量四、建設(shè)項目價格的調(diào)整五、建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益評審六、建設(shè)項目社會效益評價第四節(jié) 建設(shè)項目環(huán)境效益審計一、開展建設(shè)項目環(huán)境審計的必要性二、建設(shè)項目環(huán)境審計依據(jù)及審計實施時間的確定三、建設(shè)項目環(huán)境審計的內(nèi)容第五節(jié) 建設(shè)項目效益審計指標(biāo)體系構(gòu)建和總體評價一、比較與借鑒二、“三E”理論與企業(yè)投資項目“三E”定量指標(biāo)設(shè)計三、基于構(gòu)建企業(yè)投資項目“三E”定量指標(biāo)下總體定性評價第七章 建設(shè)項目管理審計[教學(xué)目的]本章主要包括建設(shè)項目管理審計的定義，建設(shè)項目受托責(zé)任體系，建設(shè)項目管理審計的內(nèi)容，建設(shè)項目內(nèi)部控制審計，工程管理審計，工程生命周期、投資、利益相關(guān)者。[重點難點]本章的重點是建設(shè)項目內(nèi)部控制審計和工程管理審計。[教學(xué)時數(shù)] 8[教學(xué)內(nèi)容] 第一節(jié) 建設(shè)項目管理審計概述一、建設(shè)項目管理審計的定義二、建設(shè)項目受托責(zé)任體系三、建設(shè)項目管理審計的內(nèi)容（一）按管理要素分（二）按管理職能分第二節(jié) 建設(shè)項目內(nèi)部控制審計一、建設(shè)項目內(nèi)部控制審計概述二、建設(shè)項目內(nèi)部控制審計內(nèi)容（一）對建設(shè)項目控制環(huán)境的審計（二）對建設(shè)項目風(fēng)險管理的審計（三）對建設(shè)項目控制活動的審計（四）對建設(shè)項目信息與溝通的審計第三節(jié) 工程管理審計一、工程管理的概念二、工程生命周期、投資、利益相關(guān)者三、工程管理的內(nèi)容四、工程管理審計要點第八章 典型案例分析[教學(xué)目的]本章主要包括長江重要堤防隱蔽工程案例，重慶開縣“1223”特別重大天然氣井噴案例，中國體育博物館工程案例，重慶篡江彩虹大橋跨塌案例，粵海鐵路工程案例，三峽工程管理。[重點難點]本章的重點是通過案例分析的學(xué)習(xí)，課題理論聯(lián)系實際的能力，并對理論學(xué)習(xí)有個推動、深化理解。[教學(xué)時數(shù)] 8[教學(xué)內(nèi)容] 第一節(jié) 長江提防隱蔽工程案例一、案例基本情況介紹二、主要原因分析第二節(jié) 重慶開縣“1223”特別重大天然氣井噴案例一、案例基本情況介紹二、主要原因分析第三節(jié) 中國體育博物館工程案例一、案例基本情況介紹二、主要原因分析第四節(jié) 重慶篡江彩虹大橋跨塌案例一、案例基本情況介紹二、主要原因分析第五節(jié) 粵海鐵路工程案例一、案例基本情況介紹二、主要原因分析第六節(jié) 三峽工程管理一、工程概況二、三峽工程管理體系三、工程建設(shè)中的“四制”四、三峽工程目標(biāo)管理與控制措施五、三峽工程管理與FIDIC合同管理異同9 / 9
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