建設項目關(guān)鍵節(jié)點管控細則-資料下載頁
2025-04-27 13:11本頁面
【正文】 要求?？⒐を炇枕椖拷?jīng)理組織預驗收，參加竣工驗收，并跟蹤落實整改?？⒐浒讣翱⒐べY料移交工程管理部/處（技術(shù)管理）督促項目部及時完成工程備案，并督促項目部及時將竣工資料交公司存檔，同時負責資料的接收。工程移交項目經(jīng)理及時完成工程移交，并督促辦理交接前的各項手續(xù)。優(yōu)質(zhì)工程申報與評審技術(shù)負責人按優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建目標要求，組織優(yōu)質(zhì)申報及主管部門評審。工程欠款核查與審計財務負責人對工程欠款進行核查，形成外欠臺賬，報公司審計，為工程尾款支付提供依據(jù)。辦理結(jié)算財務/預算負責人按照施工合同、變更簽證等及時辦理結(jié)算，并跟蹤工程尾款回收。項目印章回收財務負責人向企業(yè)上繳項目印章。工程總結(jié)項目經(jīng)理對項目管理全過程進行綜合評價與總結(jié)并形成報告，為管理改進提供依據(jù)。回訪保修項目經(jīng)理保修期內(nèi)，定期回訪，及時協(xié)調(diào)處理維修事宜。注：項目部按照集團公司《項目管理節(jié)點控制》明細，在不同施工階段進行，有針對性的完成上述管理任務； 公司工程管理部在項目管理過程中，針對項目部完成情況和完成效果進行考評、公示，并接收監(jiān)督；4地址：武漢市江漢區(qū)唐家墩路32號國資大廈A座17層 電話：02758907788 郵whhuanan@
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