項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路的保證措施-資料下載頁
2025-08-04 07:27本頁面
【正文】 04鄭州2011優(yōu)良錨桿注漿14漿液拌制機JJS2B4浙江2010200回填灌漿15灌漿泵SGBI4浙江20121150L/min回填注漿16管棚鉆機YGL100A1深圳201137管棚施工17電焊機XD250C16安徽20117優(yōu)良鋼筋工程施工機械及測試設(shè)備配備配套規(guī)格選型本項目工程量大，施工過程中需要投入較多的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)機械設(shè)備管理機構(gòu)，并明確各層機械設(shè)備管理人員的崗位責任制。成立專業(yè)機械隊，做好設(shè)備維修養(yǎng)護工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。機械設(shè)備配備以工程安全質(zhì)量及工期要求為根本，同時減少機械設(shè)備的閑置浪費，充分利用機械設(shè)備配備組合，配備機械設(shè)備的數(shù)量和配件，確保機械設(shè)備的完好率。設(shè)備調(diào)配根據(jù)工程需要和業(yè)主監(jiān)理的要求，及時充分分期分批調(diào)入，完工及時退場。工程主要材料進場計劃工程材料供應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理安排材料供應(yīng)，主要材料計劃詳見“工程投入的主要材料及進場計劃表”。工程投入的主要材料及進場計劃表序號材料名稱單位2016年第4季度2017年第1季度2017年第2季度2017年第3季度2017年第4季度2018年第1季度2018年第2季度2018年第3季度1噴射砼m23000125001283380000002襯砌砼m300124032403600300020005003鋼筋t1050130130509575304預(yù)制鋼管ｍ000190190190700工程主要材料投入保證措施①、接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。②、保證料源充足。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。③、據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。④、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。⑤、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。⑥、材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。⑦、材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
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