項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路的保證措施-文庫(kù)吧
2025-07-20 07:27 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)隊(duì)9交工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收11日總體思路總體思路：工期安排以無(wú)條件滿足投標(biāo)承諾為前提，根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，以既滿足投標(biāo)書承諾，又使資源配置合理，施工進(jìn)度要求與施工能力及施工水平相匹配，以創(chuàng)造較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及技術(shù)效益。工期目標(biāo)：原水輸水隧洞兩頭掘進(jìn)，里項(xiàng)支洞施工到與原水輸水隧洞交叉口后往進(jìn)出口方向同時(shí)開挖掘進(jìn)。合同工期為650天，計(jì)劃施工開工日期2016年11月1日，計(jì)劃完工日期為2018年7月23日，計(jì)劃總工期為630天，滿足合同工期要求。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)橫道圖10施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)橫道圖 確保工期的技術(shù)措施依據(jù)本工程施工設(shè)計(jì)圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖和細(xì)化或示范工藝操作流程?，F(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。建立從經(jīng)理部到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，及時(shí)配置或調(diào)整人 、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作和重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 確保工期的管理措施組建“精干、高效、權(quán)威”的公司項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)組織、管理本工程。在本工程范圍內(nèi)，公司經(jīng)理部有人事、調(diào)動(dòng)物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍指揮和調(diào)度權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。在接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)本工程的工程情況和投標(biāo)書的承諾及安排，調(diào)集與本工程相適應(yīng)的具有多年市政隧道施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，在人、材、物、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)主要部門的負(fù)責(zé)人，按投標(biāo)書商務(wù)部分中安排的人員名單及時(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。堅(jiān)持“確保重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，資源配置上加強(qiáng)重點(diǎn)工程、技術(shù)和人力、機(jī)械配置，充分滿足工程進(jìn)度的需要，在確保重點(diǎn)的原則下合理安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與計(jì)劃考核掛鉤，落實(shí)兌現(xiàn)。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的原理，發(fā)揮施工人員的積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。在各參施工隊(duì)開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每月評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 確保工期的設(shè)備物資措施抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出。針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，做到盡快施工。調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。3
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