項目施工組設(shè)計參考第七章資源配備計劃-文庫吧
2025-07-20 07:27 本頁面
【正文】 部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。第二節(jié)勞動力配備計劃一、勞動力需用量計劃我企業(yè)屬大型施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域。根據(jù)施工進度安排，采取“動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項計劃的完成。本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮到均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊，勞動力安排詳見附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表。二、勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。（一）進場前，對工人進行各種必要的培圳，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（二）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（三）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。（四）認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（五）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（六）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（七）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等
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