項目施工組設(shè)計參考第七章資源配備計劃(編輯修改稿)
2024-08-31 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。（八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。第三節(jié)主要材料供應(yīng)計劃一、材料供應(yīng)計劃材料的進(jìn)場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進(jìn)度作出計劃，由工程技術(shù)部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格，項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由物資部實施采購。材料到達(dá)工地后，由物資部保管、發(fā)放。本工程具體材料供應(yīng)計劃詳見附件七：分期材料用量計劃表。二、材料管理材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。（一）材料的保管管理。、材料及時進(jìn)場，以確保工期。，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。，核對規(guī)格、型號、品牌等。，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。（二）材料的采購管理，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。，由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場。、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)
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