【正文】 項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由物資部實施采購。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。（三）資金使用計劃調(diào)整，做好每項工程施工成本的統(tǒng)計，各個部門將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)每天上報至項目部，由項目部信息管理人員進行錄入。（二）在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。（二）資金使用計劃制定，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下由技術(shù)部、計財部及物資供應(yīng)部根據(jù)進度計劃、定額及材料市場價位定出總資金使用計劃（施工時段內(nèi)每月的資金使用計劃）。（二）材料的采購管理，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。（五）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（三）設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（四）對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（六）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。，由技術(shù)部重新校核全部工程量，調(diào)整施工進度計劃后，再由技術(shù)部、計財部及物資供應(yīng)部重新制定總資金使用計劃。三、分月資金使用計劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：