項目施工組設計參考第七章資源配備計劃-免費閱讀
【正文】 對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的違反?？顚Ｓ迷瓌t的項目部財務要堅持原則，有權拒付。，重新制定剩余時段總資金使用計劃。第四節(jié)資金使用計劃及供應管理一、資金使用計劃本工程資金?？顚Ｓ?，不得以任何理由挪用本工程的資金。、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設置如下的材料臺帳和報表：（1）大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；（2）倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；（3）周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳；（4）項目材料資金總帳；（5）項目材料統(tǒng)計臺帳；（6）材料收發(fā)存月報表。，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調試至正常。本工程具體材料供應計劃詳見附件七：分期材料用量計劃表。（三）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。以供企業(yè)落實性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，使用完畢后由設備部組織及時退場。具體見附件一：擬投入本標段的主要施工設備表。（六）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。二、勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合、崗中崗后三位管理相結合的原則。（八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。，上報項目部進行審查，由項目經(jīng)理審批。二、
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