項目施工組設(shè)計參考第七章資源配備計劃-資料下載頁
2025-08-04 07:27本頁面
【正文】 工費、機械費、材料費消耗量，計算其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例，計算出施工成本及利潤。，指出資金使用方面的不足及優(yōu)點，對不足之處要提出整改方案，優(yōu)點處繼續(xù)發(fā)揚，并對整改方案進行跟蹤，并作為下月資金使用計劃的依據(jù)。二、資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)在企業(yè)會計師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)負責(zé)人負責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況參與重大材料采購合同的制訂，負責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向會計師匯報，由會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度，落實資金使用計劃。（一）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生，項目資金的使用將執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度、按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的違反專款專用原則的項目部財務(wù)要堅持原則，有權(quán)拒付。管委會對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率使用，使每一分錢都用在工程上。（二）在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。三、分月資金使用計劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：20%；2014年8月：20%；2014年9月：10%；2014年10月：5%；2014年11月：5%。7
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