項(xiàng)目施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 07:27本頁(yè)面
【正文】 工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)消耗量，計(jì)算其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例，計(jì)算出施工成本及利潤(rùn)。，指出資金使用方面的不足及優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不足之處要提出整改方案，優(yōu)點(diǎn)處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并對(duì)整改方案進(jìn)行跟蹤，并作為下月資金使用計(jì)劃的依據(jù)。二、資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)在企業(yè)會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況參與重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專(zhuān)職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度，落實(shí)資金使用計(jì)劃。（一）在資金使用方面，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用這一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目資金的使用將執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度、按計(jì)劃、有步驟地使用資金。對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的違反專(zhuān)款專(zhuān)用原則的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)要堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付。管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率使用，使每一分錢(qián)都用在工程上。（二）在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開(kāi)支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。三、分月資金使用計(jì)劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：20%；2014年8月：20%；2014年9月：10%；2014年10月：5%；2014年11月：5%。7
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