項目施工組設(shè)計參考第七章資源配備計劃(文件)
【正文】 為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項計劃的完成。（二）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（六）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。材料到達(dá)工地后，由物資部保管、發(fā)放。、材料及時進(jìn)場，以確保工期。，核對規(guī)格、型號、品牌等。，由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場。，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。購置足夠的工具以及施工所需要的其他物資，確保滿足工程施工的需要。，由技術(shù)部重新校核全部工程量，調(diào)整施工進(jìn)度計劃后，再由技術(shù)部、計財部及物資供應(yīng)部重新制定總資金使用計劃。、計財部、物資供應(yīng)部每月月底前對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算出每項工程單位方量資金支出。對比人工費、機(jī)械費、材料費消耗量，計算其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例，計算出施工成本及利潤。（一）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生，項目資金的使用將執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度、按計劃、有步驟地使用資金。三、分月資金使用計劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：20%；2014年8月：20%；2014年9月：10%；2014年10月：5%；2014年11月：5%。管委會對項目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率使用，使每一分錢都用在工程上。二、資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)在企業(yè)會計師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進(jìn)行
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