項(xiàng)目施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。（四）資金使用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析，并統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)工程單位數(shù)量上的差異。，上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。（一）資金使用計(jì)劃編制依據(jù)；；。，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。，出庫后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。二、材料管理材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。（八）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（四）認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。二、勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。第二節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃我企業(yè)屬大型施工企業(yè)，施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。（六）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（二）設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。具體見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。我們將該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。以供企業(yè)落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由設(shè)備部組織及時(shí)退場(chǎng)。（五）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量
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