項目施工組設(shè)計參考第七章資源配備計劃(存儲版)
【正文】 資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)在企業(yè)會計師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，確保工程施工高速、高效地正常運行。三、分月資金使用計劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：20%；2014年8月：20%；2014年9月：10%；2014年10月：5%；2014年11月：5%。對比人工費、機械費、材料費消耗量，計算其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例，計算出施工成本及利潤。，由技術(shù)部重新校核全部工程量，調(diào)整施工進度計劃后，再由技術(shù)部、計財部及物資供應(yīng)部重新制定總資金使用計劃。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。、材料及時進場，以確保工期。（六）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。根據(jù)施工進度安排，采取“動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項計劃的完成。（四）對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。第七章資源配備計劃第一節(jié)主要施工機械設(shè)備計劃一、主要施工機械的配備根據(jù)總體計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1