項(xiàng)目施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)在企業(yè)會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。三、分月資金使用計(jì)劃2014年5月：15%；2014年6月：25%；2014年7月：20%；2014年8月：20%；2014年9月：10%；2014年10月：5%；2014年11月：5%。對(duì)比人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)消耗量，計(jì)算其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例，計(jì)算出施工成本及利潤(rùn)。，由技術(shù)部重新校核全部工程量，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后，再由技術(shù)部、計(jì)財(cái)部及物資供應(yīng)部重新制定總資金使用計(jì)劃。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。（六）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。（四）對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行保管，保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械的配備根據(jù)總體計(jì)劃的安排，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿(mǎn)足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工
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