建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-資料下載頁(yè)
2025-09-01 10:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件)等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。在運(yùn)作方式上,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原。標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過(guò)有效的合同關(guān)系。合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理方與。各參建方的項(xiàng)目管理關(guān)系如圖1所示。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)?？茖W(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。成員的工作積極性和責(zé)任感。目決策的獨(dú)立性,同時(shí)應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估,提出整改意見(jiàn)。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。負(fù)責(zé)施工圖紙管理,組織圖紙會(huì)審
【正文】 據(jù)及質(zhì)量目標(biāo) 本工程的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為 : 1）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502082020） 。 2）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502042020） 。 3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502102020） 。 2）《工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計(jì)》。 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 （ 1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人 ,負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決 ,以及施工成果的質(zhì)量評(píng)定。 （ 2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問(wèn)題的操作 ,并及時(shí)通知有關(guān)工長(zhǎng)直至項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范 ,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應(yīng)保證足夠的現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間，同時(shí)在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計(jì)劃 ,確定檢查之重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn) ,同時(shí)將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。 （ 4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。 9 （三） 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲 （ 1）本獎(jiǎng)懲管理辦法的管理對(duì)象包括勞務(wù)分包以及項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門。 （ 2）分包施工隊(duì)在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對(duì)服從項(xiàng)目總包工長(zhǎng)、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。對(duì)指令應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改 ,對(duì)未按指令進(jìn)行及時(shí)整改的行為 ,發(fā)出指令人有權(quán)進(jìn)行必要的處罰 ,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在 5O5O0 元之間。 （ 3）對(duì)由于施工方領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格 ,根據(jù)情況罰款在 5O2O0元 ,施工方承擔(dān)由此造成的 — 切經(jīng)濟(jì)損失。 （ 4）不經(jīng)總包工長(zhǎng)、技術(shù)員、 質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理的情況 ,根據(jù)情況對(duì)施工隊(duì)處以 10O10O0 元的處罰。由于以上原因造成的工程損失 ,包括材料、工期以及用工全部由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)引起高度重視 : 1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導(dǎo)致對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的罰款 20O10O0元。 2）未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者 ,罰款 100500 元 （ 5）質(zhì)量部門嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定 ,每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比打分 ,并根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)工長(zhǎng)、外施隊(duì) 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,具體如下 : 1）鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評(píng)定達(dá)到 90%的 ,給予相關(guān)人員 100200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 2）鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評(píng)定達(dá)到 7580%的，罰款 50100 元。 3）對(duì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊(duì)罰款 100200 元。 4）對(duì)月度質(zhì)量工作認(rèn)真的人員 ,對(duì)施工提出好的建議的人員給予 100200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6）質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議 ,并形成相關(guān)文件留檔備查。 （四） 工程業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程 1. 施工方案編制執(zhí)行流程 施工方案編制執(zhí)行流程如圖 32 所示。 施工方案編 制計(jì)劃 施工方案編制資料準(zhǔn)備 施工方案編制會(huì)通知 施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會(huì) 工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 技術(shù)、 工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報(bào)審 技術(shù)、 圖 32 施工方案編制執(zhí)行流程圖 2. 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程如圖 33 所示。 七 工程合同管理 1. 施工 合同管理 10 （ 1）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點(diǎn) ,現(xiàn)場(chǎng)合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理中 ,現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。 （ 2）合同主管在工作過(guò)程中應(yīng)具有敏銳的合同索賠意識(shí) ,同時(shí)要注意與技術(shù)、預(yù)算部門的配合 ,確保信息、文字的準(zhǔn)確有效。 （ 3）在信息傳遞運(yùn)行的過(guò)程中 ,一定注意信息的跟蹤工作。對(duì)于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關(guān)方面的確認(rèn)。 （ 4）在文件的起草過(guò)程中 ,一定注意文字的嚴(yán)謹(jǐn)全面 , 尤其是在有關(guān)索賠的文字中，應(yīng)有專門的篇幅詳細(xì)列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計(jì)算過(guò)程。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)各部門應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)的培養(yǎng) ,現(xiàn)場(chǎng)任何工作人員有義務(wù)向現(xiàn)場(chǎng)合同主管或項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)于合同索賠的協(xié)助。 由于部門相關(guān)人員未及時(shí)匯報(bào)造成合同的損失 ,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （ 6）合同管理人員以及各部門工作人員 ,應(yīng)根據(jù)工作需要規(guī)范自身合同相關(guān)文件的管理 ,做到便于查找和使用。 以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見(jiàn)，具體實(shí)施見(jiàn)相應(yīng)具體合同。
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