建設項目管理規(guī)劃大綱-資料下載頁
2025-09-01 10:44本頁面
【導讀】場條件、法規(guī)條件、資源條件)等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。在運作方式上,嚴格遵循菲迪克條件的原。標相互和諧配合及順暢流通。各相關單位之間應在公正、公平的原則下通過有效的合同關系。合理分解項目目標、分擔項目責任、分享項目利益,并承擔相應風險。建設項目咨詢管理方與。各參建方的項目管理關系如圖1所示。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標?？茖W管理,努力節(jié)支,降低成本。成員的工作積極性和責任感。目決策的獨立性,同時應充分參與項目各種合同的簽訂,具有一定決定權。項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權委托人,在項目工程實施中全面履行合同。1）負責按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進度款結算工作。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負責對質(zhì)量缺陷進行評估,提出整改意見。3）負責評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預防流程。負責施工圖紙管理,組織圖紙會審
【正文】 據(jù)及質(zhì)量目標 本工程的驗評標準、依據(jù)為 : 1）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB 502082020） 。 2）《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB 502042020） 。 3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB 502102020） 。 2）《工程圖紙及洽商、施工組織設計》。 質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程 （ 1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負責人 ,負責對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決 ,以及施工成果的質(zhì)量評定。 （ 2）質(zhì)量檢查員有權停止任何有質(zhì)量問題的操作 ,并及時通知有關工長直至項目經(jīng)理。 （ 3）質(zhì)量檢查員應熟悉圖紙及規(guī)范 ,并注意工作的權威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應保證足夠的現(xiàn)場檢查時間，同時在每次巡檢之前應根據(jù)部位制定必要的檢查計劃 ,確定檢查之重點以及關鍵點 ,同時將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。 （ 4）質(zhì)量檢查員負責現(xiàn) 場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。 9 （三） 質(zhì)量管理獎懲 （ 1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務分包以及項目部各相關職能部門。 （ 2）分包施工隊在技術質(zhì)量領導上應絕對服從項目總包工長、技術員以及質(zhì)檢員的指令。對指令應在規(guī)定時間內(nèi)進行整改 ,對未按指令進行及時整改的行為 ,發(fā)出指令人有權進行必要的處罰 ,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在 5O5O0 元之間。 （ 3）對由于施工方領導不負責任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格 ,根據(jù)情況罰款在 5O2O0元 ,施工方承擔由此造成的 — 切經(jīng)濟損失。 （ 4）不經(jīng)總包工長、技術員、 質(zhì)量工程師同意隨意進行現(xiàn)場技術處理的情況 ,根據(jù)情況對施工隊處以 10O10O0 元的處罰。由于以上原因造成的工程損失 ,包括材料、工期以及用工全部由施工隊負責。對于危及結構安全，情節(jié)嚴重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對以下事項應引起高度重視 : 1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導致對結構質(zhì)量有影響的罰款 20O10O0元。 2）未經(jīng)技術部門批準擅自拆除模板或支頂保溫者 ,罰款 100500 元 （ 5）質(zhì)量部門嚴格進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定 ,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進行評比打分 ,并根據(jù)評分結果對工長、外施隊 進行獎勵 ,具體如下 : 1）鋼筋、模板混凝土分項評定達到 90%的 ,給予相關人員 100200 元獎勵。 2）鋼筋、模板混凝土分項評定達到 7580%的，罰款 50100 元。 3）對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關責任人及施工隊罰款 100200 元。 4）對月度質(zhì)量工作認真的人員 ,對施工提出好的建議的人員給予 100200 元的獎勵。 （ 6）質(zhì)量部門應每周根據(jù)上周質(zhì)量問題召開質(zhì)量會議 ,并形成相關文件留檔備查。 （四） 工程業(yè)務系統(tǒng)流程 1. 施工方案編制執(zhí)行流程 施工方案編制執(zhí)行流程如圖 32 所示。 施工方案編 制計劃 施工方案編制資料準備 施工方案編制會通知 施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會 工長、技術、安全、質(zhì)檢 技術、 工長、技術、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報審 技術、 圖 32 施工方案編制執(zhí)行流程圖 2. 現(xiàn)場報驗工作流程。 現(xiàn)場報驗工作流程如圖 33 所示。 七 工程合同管理 1. 施工 合同管理 10 （ 1）針對現(xiàn)場圖紙及相關條款的規(guī)定特點 ,現(xiàn)場合同管理的重點應放在信息、資料的管理中 ,現(xiàn)場 項目經(jīng)理直接領導信息、資料的管理工作。 （ 2）合同主管在工作過程中應具有敏銳的合同索賠意識 ,同時要注意與技術、預算部門的配合 ,確保信息、文字的準確有效。 （ 3）在信息傳遞運行的過程中 ,一定注意信息的跟蹤工作。對于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關方面的確認。 （ 4）在文件的起草過程中 ,一定注意文字的嚴謹全面 , 尤其是在有關索賠的文字中，應有專門的篇幅詳細列出索賠的依據(jù)以及相應的計算過程。 （ 5）現(xiàn)場各部門應加強合同意識的培養(yǎng) ,現(xiàn)場任何工作人員有義務向現(xiàn)場合同主管或項目經(jīng)理提供關于合同索賠的協(xié)助。 由于部門相關人員未及時匯報造成合同的損失 ,部門責任人員承擔相應責任。 （ 6）合同管理人員以及各部門工作人員 ,應根據(jù)工作需要規(guī)范自身合同相關文件的管理 ,做到便于查找和使用。 以上條款僅作為合同管理原則的指導性意見，具體實施見相應具體合同。
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