【正文】 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 34 / 208 工程竣工預驗收監(jiān)理工作程序： 完善 整改 通過初驗 未通過初驗 不滿足要求 承包商提交竣工驗收申請 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站和分包商進行工程竣工初驗 現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收 竣工資料審查驗收 包括： 承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料 附： ※ 竣工資料 （竣工用） ※分項分部驗收證明 初驗結(jié)果 發(fā)出監(jiān)理指令 初評工程質(zhì)量等級 簽認竣工初驗報告 提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收 協(xié)助業(yè)主組織建筑 安裝工程竣工驗收 各專業(yè)工程驗收 竣工驗收質(zhì)量評定 簽認工程質(zhì)量竣工驗收報告 簽發(fā)工程移交證書 發(fā) 出 整 改 指令，承包商整改 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 35 / 208 建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)理工作程序： 工程完工 工程質(zhì)量竣工報告 施工單位向建設(shè)單位申請 設(shè)計單位工程 質(zhì)量檢查報告 監(jiān)理單位工程 質(zhì)量評估報告 勘察單位工程 質(zhì)量檢查報告 組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位 和其他方面的專家組成驗收組 驗收組制定驗收方案 將竣工驗收 10 項條件 和資料向質(zhì)監(jiān)站匯報 建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表 建設(shè)工程竣工驗收報告 并同時書面通知質(zhì)監(jiān)站 驗收時間、地點、 驗收組名單 質(zhì)監(jiān)站審查建設(shè) 單位遞交的竣工驗收 10 項條件和資料 符合條件的、發(fā)給 建設(shè)工程竣工驗收備案表、建設(shè)工程竣工驗收報告 不符合條件的，通知 建設(shè)單位，整改后重 新確定驗收時間 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 36 / 208 投資控制程序： Y N N N N Y Y N Y 確定投資目標 投資目標分析、討論 分解投資目標 確定資金使用計劃 審核施工組織設(shè)計 有無不合理之處 ？ 編制施工組織設(shè)計 修改施工組織設(shè)計 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析 設(shè)計挖潛、修改、變更 施 工 審核已完成 工程實物量 審 核 設(shè) 計 挖潛、修改變更 已完工程實物量 有無索 賠可能 設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位協(xié)調(diào) 投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算單 審核已完成工程結(jié)算 有無不合理之處？ 修改已完成工程結(jié)算單 審核索賠文件 有無不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 審核索賠文件 審核索賠文件 項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 提出索賠文件 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 37 / 208 N Y Y N N Y 實際投資與合同價比較 有無偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預測 投資目標是否需要調(diào)整？ 提出投資目標調(diào)整 審核竣工決算文件 有無不合理之處？ 竣工決算文件 修改竣工決算文件 確定投資目標調(diào) 整 竣工決算 結(jié) 束 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 38 / 208 工程進度主監(jiān)理程序 同意 同 意 是 滯后 修 改 修改 否 承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表 承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表 駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案 批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行 每月定期檢查進度 承包商責任？ 工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期 承包商提出延期申請 業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同 監(jiān)理部審查 批準，下總開工令 工程竣工驗收 調(diào)整進度計劃 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 39 / 208 工程延期監(jiān)理工作程序： 否 是 是 工程延期時間發(fā)生 承包單位提出意向通知 監(jiān)理調(diào)查核實 承包單位詳情報告 事件具有持續(xù)性？ 臨時延期決定 承包單位 最終 詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 40 / 208 工程暫停、復工監(jiān)理工作程序： 符合要求 不符合 要求 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 工程局部或全部停工 施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理 整改完畢，施工單位提交 復工申請表 總監(jiān)理工程師簽認復工令 監(jiān)理工程師審查處理情況 報總監(jiān)理工程師 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 41 / 208 安全 生產(chǎn)、 文明施工監(jiān)理程序 同意 承包單位編制文明、 安全施工方案 監(jiān)理單位審核并提出 書面意見 建設(shè)單位代表審核 實 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 承包單位落實整改 組織有關(guān)各方處理 安全事故 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 及時發(fā)出整改通知 發(fā)生安全事故 建設(shè)單位代表 立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告 （承包單位） 必要時采取緊急措施 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位 建設(shè)單位代表 通知 上報 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 42 / 208 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 法律、法規(guī) 1) 《中華人民共和國建筑法》 2) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 3) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 4) 《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》（建質(zhì)【 2020】87 號） 5) 工程建設(shè)標準強制性條文 6) 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定 工程建設(shè)標準 (本節(jié)內(nèi)容詳見 附錄 2，根據(jù)工程特點自行摘錄和完善 ) 建設(shè)工程勘察設(shè)計文件 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件 1） *******建設(shè)項目《建設(shè)工程監(jiān)理合同》 2） *******建設(shè)項目《建設(shè)工程施工合同》（含工程量清單） 3） 其它相關(guān)的勞務分包合同和專業(yè)分包合同、采購合同等。 其他與本工程有關(guān)的相關(guān)文件 1） 監(jiān)理招標文件與投標文件 2） 施工招標文件及投標文件 3） 項目規(guī)劃許可文件、土地使用許可文件等 4） 項目施工許可文件等 5） 經(jīng)建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 43 / 208 第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 我公司根據(jù)該項目的具體情況組建本工程項目監(jiān)理部，項 目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制：項目所屬部門對公司負責、總監(jiān)對所屬部門負責、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責的層層負責制 ,各級監(jiān)理人員做到嚴格監(jiān)理，熱情服務 。 對外適應建設(shè)單位管理的要求，在監(jiān)理過程中嚴格進行以質(zhì)量為中心的三大控制和安全文明、環(huán)保、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，確保預定目標的最終實現(xiàn)。 項目監(jiān)理機構(gòu)建立 公司在簽訂委托監(jiān)理合同后，由公司法人代表書面任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)在公司的支持下根據(jù)工程具體情況和合同約定組建 項目管理班子，明確人員分工和崗位職責，及時進駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 44 / 208 項目監(jiān)理部人員組成 項目監(jiān)理部組成機構(gòu)框架 （本框圖根據(jù)工程需要進行調(diào)整，機構(gòu)設(shè)置滿足階段施工的需要，專業(yè)配置合理。） 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 **** 總監(jiān)理工程師代表 ***** 造價專監(jiān) *** *** 安全專監(jiān) *** *** 安裝專監(jiān) *** *** 測量專監(jiān) *** *** 土建專監(jiān) *** *** 資料員 *** *** 安全監(jiān)理員 *** *** 安裝監(jiān)理員 *** *** 土建監(jiān)理員 *** *** ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 45 / 208 項目監(jiān)理部配置 監(jiān)理部人員 人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮人員的一專多能， 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方擬派 名具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員。包括國家注冊監(jiān)理 工程師、 ***省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。負責完成本工程施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、廣度。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各專業(yè)人員的進場時間及數(shù)量進行調(diào)配。 其 具體分工及職責詳見 “擬派往本項目的監(jiān)理人員一覽表” 。以上幾名同志他們都具有豐富的類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，能夠認真履行工作職責，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程的質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。我們堅 信，以我們“守法、誠信、公正、科學”態(tài)度，一定會為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 委托監(jiān)理合同簽訂后，公司將根據(jù)公司具體情況及對建設(shè)單位的承諾，組織項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項目名稱命名。公司工程監(jiān)理部會及時將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、人員聯(lián)系方式以書面形式送文建設(shè)單位。 監(jiān)理設(shè)施和工作場所 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理辦公室。如委托監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供。則總監(jiān)理工程師應負責與建設(shè)單位辦好現(xiàn)場辦公室的交接工作。如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場辦公室由建 設(shè)單位提供，則由總監(jiān)理工程師應負責與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場辦公室的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室應安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場辦公的需要。現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應為監(jiān)理人員獨立用房，一般情況下不得與其他單位混用?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室落實后，總監(jiān)理工程師負責回公司領(lǐng)取委托監(jiān)理合同、項目監(jiān)理機構(gòu)用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等。并負責妥善保管和正確使用。項目監(jiān)理機構(gòu)常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員回公司領(lǐng)取相適用的檢測設(shè)備，在公司辦公室做好交接登記，并妥善保管和正確使用。其他通訊、交通設(shè)施根據(jù)具體情況按公司文件執(zhí)行，貴重設(shè)施如計算機 ，在現(xiàn)場辦公室由專人管理、維護。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 46 / 208 擬派往本項目的監(jiān)理人員一覽表 （下表根據(jù)需要進行調(diào)整） 序 號 姓 名 職務 專業(yè) 執(zhí)業(yè)資格 證書號 備注 1 總監(jiān)理 工程師 房建 注冊監(jiān)理 2 總監(jiān)代表 房建 注冊監(jiān)理 3 土建專監(jiān) 房建 注冊結(jié)構(gòu) 4 房建 注冊監(jiān)理 5 安裝專監(jiān) 電子 省專監(jiān) 6 安裝 7 安全專監(jiān) 電子