高校人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設(shè)項目規(guī)劃書案例編寫提綱教你怎么寫xxx項目建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-27 09:50本頁面
【導(dǎo)讀】近年來，學(xué)校不斷加大人才隊伍建設(shè)力度，千方百計引進人才，顯改善，總體水平穩(wěn)步提高?，F(xiàn)有專任教師1158人，副高級以上專。業(yè)技術(shù)職務(wù)人員611人，具有博士學(xué)位者317人、占專任教師的%，現(xiàn)有中國工程院院士1人，"首屆全國百名教學(xué)。8人，"山東省教學(xué)名師"3名。近300名國內(nèi)外知名學(xué)者擔(dān)任客座教。授和兼職教授，聘請兼職院士13名。師，在一些領(lǐng)域取得了突出成績。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住中央組織實施?等重大人才工程的機遇，抓住突破學(xué)科建設(shè)與。進高端急需人才為重點，大力實施人才強校戰(zhàn)略。全面加強學(xué)校人才隊伍建設(shè)，促進學(xué)校持續(xù)、健康、快速發(fā)展。津貼新增3--5人，山東省有突出貢獻的中青年專家新增6--8人左右。具有碩士以上學(xué)位的教師占總數(shù)的比例達到80%左右，校高層次人才隊伍的總量大幅增長，整體水平明顯提升。學(xué)校和機構(gòu)接受繼續(xù)教育，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。目標(biāo)等重要問題上作出嚴(yán)格要求。責(zé)人自主的內(nèi)部經(jīng)費調(diào)控權(quán)、人員引進權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)的同時，
【正文】 校每年設(shè)置 40 個左右博士攻讀計劃，到 2020 年使博士達到 500 人，為選拔后備學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)團隊成員構(gòu)筑堅實的人才基礎(chǔ)。輸送 10— 15 名教師到國外著名高?；蜓芯繖C構(gòu)進行學(xué)術(shù)研修活動； 每年到國內(nèi)名校參加各類形式的進修培養(yǎng)的教師人數(shù)達到本單位教師總數(shù)的 5%左右。 通過幾年的建設(shè)，力爭形成若干富有特色、高水平的學(xué)術(shù)團隊，取得一批標(biāo)志性成果，提高學(xué)科發(fā)展水平、知識創(chuàng)新能力和核心競爭力。利用 3年時間，建設(shè) 57 個在同學(xué)科研究領(lǐng)域中具有明顯的學(xué)術(shù)優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿?、沖擊省創(chuàng)新團隊的 A 類創(chuàng)新團隊；建設(shè) 10 個左右特色鮮明、學(xué)術(shù)研究居省內(nèi)先進水平的 B 類創(chuàng)新團隊。 八、保障措施 健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照?黨管人才?的原則，人才工作中的重大問題由學(xué)校黨 委常委會研究決定，確保落實。頒發(fā)《煙臺大學(xué)關(guān)于高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進工作意見》、《煙臺大學(xué)關(guān)于科研創(chuàng)新團隊培育與扶持工作意見》以及《煙臺大學(xué)關(guān)于師資隊伍培訓(xùn)與交流工作意見》，建立健全人才工作責(zé)任制度和獎勵制度。根據(jù)學(xué)科和人才隊伍建設(shè)的需要，考核學(xué)院人事時，要將人才隊伍建設(shè)作為核心指標(biāo)，提高其在考核中的權(quán)重。另外，學(xué)校將制定有關(guān)配套制度措施，加強對專項資金的管理，制定相關(guān)的管理制度，確定專門的管理隊伍，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，專項資金?？顚Ｓ?。 在工作措施上，一方面，進一步加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，在政策、機制、 資源配置和輿論等方面，積極創(chuàng)造條件，包括制定新的《教職工進修管理辦法》、使有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處熋摲f而出，使有一定名氣的教師能夠融入主流，使學(xué)術(shù)帶頭人能在學(xué)術(shù)界有更多的話語權(quán)。另一方面，進一步加大外部人才的引進力度，重點是引進領(lǐng)軍人物，并建立新的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人才引進機制。 人事處 XXX 項目建設(shè)規(guī)劃 （編寫提綱） 現(xiàn)狀 學(xué)?，F(xiàn)狀及存在的問題 (可不填寫 ) 項目概況及存在問題 支持項目建設(shè)的基礎(chǔ)條件、待解決的主要問題。 項目建設(shè)指導(dǎo)思想及總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想 總體建 設(shè)目標(biāo) 項目組織建設(shè)的意義及必要性 論證要充分、詳盡，主要包括： 項目建設(shè)的意義 項目建設(shè)的必要性 4 主要建設(shè)任務(wù) 總體建設(shè)方案 主要建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)目標(biāo)要有具體的可考核指標(biāo)，建設(shè)任務(wù)圍繞建設(shè)目標(biāo)展開，具體建設(shè)計劃具有可操作性。 5 建設(shè)資金預(yù)算及主要用途 包括項目總資金預(yù)算；中央專項資金及主要用途；地方財政安排資金及主要用途；學(xué)校自籌資金來源及主要用途；其他資金來源及主要用途 6 項目實施及進度安排 包括實施周期和步驟。人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設(shè)類項目原則上以三年為一周期 統(tǒng)一安排、分步實施；條件建設(shè)類項目如需分年建設(shè)的，其階段性工作內(nèi)容和目標(biāo)要明確具體。 7 預(yù)期效益分析 建設(shè)項目要有明確可量化的績效目標(biāo)，以便于項目的績效考評，主要包括： 社會效益 經(jīng)濟效益 8 項目建設(shè)的可行性分析 論證要充分、詳盡。 9 保障措施 包括管理機制、管理隊伍、環(huán)境條件、資金籌措等 10 結(jié)論和建議 更多實際幫助，請關(guān)注作者微博 Weibo。 Com/artmind 郵箱：
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