【正文】 效益風險。 預控措施 建筑工程項目質量管理建筑工程項目質量管理應貫穿項目的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質量控制。項目質量管理應遵循的程序：? 明確項目質量目標；XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃38? 編制項目質量計劃；? 實施項目質量計劃；? 監(jiān)督檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況；? 收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。 建筑工程材料質量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構件等應有出廠合格證和材質報告單。對需要作材質復試的材料，應規(guī)定復驗內容、取樣方法并應填寫委托單。試驗員按要求取樣，送有資質的試驗單位進行檢驗，檢驗合格的材料方能使用。首先，為了達到控制質量的目的，在取樣時應首先選取有疑問的樣品，也可以由甲乙雙方商定增加抽樣數量。其次檢測單位應符合相應的國家規(guī)定和地方法規(guī)，遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗室進行試驗，也可委托具備相應資質的檢測機構進行檢測。試驗室出具的實驗報告是該工程竣工資料的重要組成部分。 項目部安全生產管理安全生產管理是一個系統(tǒng)性。綜合性的管理，其管理的內容涉及生產的各個環(huán)節(jié)。因此，項目部在安全生產管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。安全管理的主要內容分為四點，分別是：? 制定安全政策：項目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標；? 建立、健全安全管理組織體系：一項政策的實施，有賴于一個恰當的組織結構和系統(tǒng)，去貫徹落實。僅有一項政策，沒有相應的組織去貫徹、落實，政策僅是一紙空文。一定的組織結構和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目標順利實現的前提；? 安全生產管理計劃和實施：計劃和實施的重點是使用風險管理辦法，確定清楚危險和規(guī)避風險的目標以及應該采取的步驟和先后順序，項目部建立有關標準以規(guī)范各種操作；? 安全生產管理業(yè)績考核：項目部應采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術，用于判斷控制風險的措施成功與否，包括對硬件（設備、材料）和軟件（人員、程序和系統(tǒng)） ，也包括對個人行為的檢查進行評價，也可通過對事故及可能造成損失的事件的調查和分析，識別安全控制失敗的原因。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃3916 工程項目管理后評價 管理體系運行評價嚴格按照公司項目經營管理辦法及《項目管理實施規(guī)劃》經營管理，管理行為符合公司相關制度和程序要求，過程見證資料齊全，無違法違規(guī)事件發(fā)生。 項目管理目標實施和履約評價 利潤目標考核：對項目部和機組分別下達利潤指標，結合中標價、分包情況分別測算各自承擔工作范圍內的目標利潤。 質量目標考核：工程實體質量不得低于合同目標，過程見證資料齊全；項量管理無顧客重大投訴事件； 安全目標考核：過程本質安全，確保無重大污染和安全事故發(fā)生，創(chuàng)標準化施工現場； 工期目標考核：因客觀原因造成工程延期，及時組織工期索賠簽證確認，滿足顧客工期要求；無延期責任事件發(fā)生。 項目考核量化評價為提升今后同類項目的決策管理水平，以及生產能力和經濟效益，故對項目根據《施工項目管理手冊》進行后評價，主要對工程項目、安全管理、技術、費用控罰、項目進度幾個方面的進行評價,詳見附表 15。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃4017 附件序號 主要內容 所在頁1 附表 1： 工程項目管理后評價綜合表2 附表 2： 項目安全管理后評價表3 附表 3： 項目技術管理后評價表4 附表 4： 項目費用控制后評價表5 附表 5： 工程項目進度后評價綜合表6 附表 6： 人工成本測算表7 附表 7： 人工成本附加費用測算表8 附表 8： 人工計劃9 附表 9： 目標成本計劃XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃41附表 1： 工程項目管理后評價綜合表項目名稱 工程地點建設單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經理合同金額 合同工期項目基本內容序號 責任目標名稱 分值權重 實得分 考核部門1 項目成本管理2 項目安全管理3 項目質量管理4 項目進度管理5 公共關系及客戶評價合計項目評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 公司管理部門意見： 年 月 日評價負責人意見： 年 月 日公司主管領導意見： 年 月 日說明：評價等級根據評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃42附表 2： 項目安全管理后評價表項目名稱 工程地點建設單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經理 安全工程師開工日期 竣工工期項目安全計劃目標項目安全實際完成情況序號 評價項目 評價內容 分值 得分1 安全管理體系的建立、運行情況2 安全責任目標完成情況3 安全生產規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4 領導帶班、干部盯現場制度執(zhí)行情況5 專職安全人員設置情況6機構與制度安全生產禁令執(zhí)行情況7 安全作業(yè)計劃書、安全措施制定情況8 應急處置方案編制、培訓、演練及處置情況9 班組、基層隊安全活動開展情況10 安全教育培訓情況11 安全技術交底、危險有害因素告知和措施落實情況12 “七想七不干” 、工序安全管理執(zhí)行情況13 作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14 施工機具設備安全管理情況15策劃與方案特種作業(yè)人員持證上崗情況16 現場安全文明施工管理情況17 職業(yè)健康防護情況18 地形地貌恢復、廢棄物處置情況19 消防安全管理情況20 交通安全管理情況21 隱患排查與治理情況22 分包商資質準入、過程監(jiān)管、業(yè)績評價情況23 安全監(jiān)督檢查考核情況24檢查考核 事故報告與管理情況評定等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責人意見： 年 月 日說明：評價等級根據評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃43附表 3： 項目技術管理后評價表項目名稱 工程地點建設單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經理 技術負責人項目質量目標：項目質量目標完成情況：序號 評價項目 評價內容 分值 得分1質量目標制定及完成情況未制定質量目標扣 5 分質量目標不具體扣 1 分未對質量目標進行分解扣 2 分未完成質量目標扣 2 分2質量保證體系未建立質量保證體系扣 5 分技術責任不清扣 2 分專職質量檢查員數量不符合要求扣 24 分質量保證體體系運轉異常，扣 35 分3質量策劃方案制定及質量行為未編制質量檢驗計劃或指導性不強，扣 25 分創(chuàng)優(yōu)項目未進行創(chuàng)優(yōu)策劃扣 3 分未制定質量樣板引路實施方案的編制實施扣 2 分未進行質量技術交底或交底內容不全的扣 2 分質量會議經常未按時按規(guī)定召開扣 2 分特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣 2 分質量問題的處理不及時處理效果不理想扣 35 分不執(zhí)行工藝紀律，出現偷工減料行為扣 510 分野蠻施工，造成惡劣影響扣 10 分4技術方案制定及管理行為施工組織設計（或項目策劃）內容不全、針對性不強的扣 3 分關鍵過程無專項施工方案（或程序文件）或方案針對性不強，每項扣 3 分未進行圖紙會審和會審內容不全的扣 2 分未采取新工藝、新技術，造成成本增加扣 35 分技術規(guī)范使用不當，使用過期失效規(guī)范扣 3 分5 工序控制未實行自檢的扣 3 分未開展工序交接檢的扣 1 分未進行專職檢驗的扣 2 分未開展樣板領路、未做樣板間的扣 2 分樣板間或樣板工序沒進行聯合檢查的扣 1 分6 原材料 控制材料進場后沒有標識的扣 2 分材料進場后堆放混亂的扣 2 分材料進場后沒有進行檢驗或驗收無記錄的每一批次扣 2 分不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個品種（規(guī)格）扣 1 分未經批準辦理緊急放行手續(xù)的每一項扣 5 分7 實體質量 現場抽查每有一項檢驗批質量達不到規(guī)范要求扣 3 分XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃44現場抽查每有一項分項工程觀感質量達不到規(guī)范要求扣 3 分現場抽查與檢驗批驗收資料不符每一處扣 1 分，最多扣 3 分違返強制性條款規(guī)定每一項扣 3 分，最多扣 10 分8 質量驗收 資料檢驗批驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分項工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分分部工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分功能性檢測資料，每缺少一份扣 2 分9 技術資料 管理未及時進行項目總結，扣 2 分對四新技術和施工工藝未進行總結的扣 2 分過程資料（含報驗資料）不齊全，管理混亂扣 3 分竣工資料編制不及時扣 3 分過程影像資料的收集及存檔不到位，扣 2 分合計評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責人意見： 年 月 日說明：評價等級根據評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃45附表 4： 項目費用控制后評價表項目名稱 工程地點建設單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經理 工程師開工日期 竣工工期序號 費用明細 項目策劃（萬元） 實際發(fā)生（萬元） 節(jié)超（萬元）一 直接費1 直接工程費（1） 人工費（2） 施工機械使用費（3） 材料費2 措施費二 間接費（1） 規(guī)費（2） 企業(yè)管理費三 利潤項目成本核準情況四 稅金序號 評價內容 評分標準1 項目實現 利潤率完成計劃利潤 120%以上的得 100 分完成計劃利潤 100%以上的得 90 分完成計劃利潤 80%以上的得 80 分完成計劃利潤 80%以下的，計劃利潤完成率作為當期考核分值，至 0 分為止2 資金上繳守 成情況項目實際上繳資金大于或等于應上繳資金，得 100 分項目實際上繳資金小于應上繳資金，其比率作為當期考核分值，至 0 分為止3 項目管理 費用項目實際發(fā)生管理費用占產值比率小于或等于應占產值比率得 100 分；項目實際發(fā)生管理費用占產值比率大于應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大于 100%部分，作為基數 100 分的減值，減至 0 分為止項目經營情況評價評價綜合得分：=①*70%+②*20%+③*10%評價等級： 評價人： 評價時間：說明：評價等級根據評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃46附表 5：