【正文】 積極采取調(diào)度措施。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)此上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將進(jìn)度控制的各項(xiàng)具體措施落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。認(rèn)真做好各種資源供應(yīng)工作，并預(yù)測資源供應(yīng)可能出現(xiàn)的偏差。如供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求等情況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施以保證不影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)行獎勵(lì)辦法，在保證工程質(zhì)量和降低成本的前提下，對特殊工種及關(guān)鍵工作的進(jìn)度提前完成進(jìn)行獎勵(lì)。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，認(rèn)真實(shí)行施工合同所作出有關(guān)工程進(jìn)度及總工期的承諾。及時(shí)處理解決工期索賠問題。保證工程按合同工期順利完成及時(shí)竣工交付。二、質(zhì)量目標(biāo)保證措施本工程質(zhì)量控制我公司將按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，在施工全過程中貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程施工合同的質(zhì)量承諾。所有工程施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、一切用數(shù)說話的原則。采取主動控制，每一分項(xiàng)工程施工前均對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。對特殊工種及關(guān)鍵工作，事前進(jìn)行分析、預(yù)測有可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，積極采取措施進(jìn)行預(yù)防。本工程所用全部材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，質(zhì)量員及倉管員應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收及按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。凡無質(zhì)量保證資料或檢驗(yàn)不合格的材料及機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)入工地。做好各軸線及各控制標(biāo)高的測量及復(fù)核工作，保證各軸線及各控制標(biāo)高符合設(shè)計(jì)圖紙要求。全部施工內(nèi)容必須嚴(yán)格按照施工方案的順序及施工方法進(jìn)行施工。所有施工過程都應(yīng)按照施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)為不合格的不得進(jìn)入下道工序。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，所有隱蔽工程都必須經(jīng)質(zhì)安員檢查合格后，請建設(shè)方及監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收認(rèn)可后才能進(jìn)行隱蔽。并辦理好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)檢人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題，針對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題制訂糾正措施。本工程施工我公司將采取組織措施，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督考核評價(jià)體系，并將施工過程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一道工序和崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗。我公司采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行質(zhì)量控制。公司組織定期或不定期的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對其責(zé)任人進(jìn)行處罰。對于檢查中重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，有關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)責(zé)任并重罰。1對在檢查中質(zhì)量控制的好壞，符合施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)并在竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定中被評為優(yōu)良的項(xiàng)目，對其項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行獎勵(lì)。1本工程施工合同簽訂后即將合同付本交給項(xiàng)目經(jīng)理部，讓項(xiàng)目部全體管理人員全面了解熟悉合同內(nèi)容，掌握合同對質(zhì)量的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在施工過程中旅行合同所作出的質(zhì)量承諾。1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對中間檢查評定的準(zhǔn)確性及竣工內(nèi)容，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)證。合格后由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請竣工驗(yàn)收。1項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照施工合同要求編制竣工文件，并編制符合文明施工及環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。并按照合同規(guī)定向建設(shè)方移交符合合同質(zhì)量要求竣工工程。1本工程采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，確保工程質(zhì)量滿足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、安全目標(biāo)保證措施本工程安全控制我公司堅(jiān)決貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對施工中人員的不安全行為、物具的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不利因素進(jìn)行控制，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程為室內(nèi)裝修工程，其施工內(nèi)容有給排水管道安裝，中央空調(diào)及通風(fēng)管道的安裝，電話、電腦、監(jiān)控線路安裝、照明電器的安裝以及室內(nèi)裝修工程的施工。其施工為多專業(yè)隊(duì)伍一起施工、交叉作業(yè)，需要很好的配合與協(xié)調(diào)，安全施工由為重要。因此，我公司將采取以下具體措施保證安全施工。組織措施（1）、為保證整個(gè)施工過程文明施工安全生產(chǎn)，我公司組織建立了，由公司質(zhì)安部主管、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)安員、施工員、后勤保衛(wèi)人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，以確保施工安全。（2）、定期對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其內(nèi)容有：國家和當(dāng)?shù)卣陌踩a(chǎn)方針、政策；安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、制度和安全紀(jì)律；安全事故分析和處理案例講解。（3）、不定期的對作業(yè)隊(duì)伍及班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其內(nèi)容有：施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度；相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械化設(shè)備操作、電氣、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械車輛傷害等知識及緊急安全處理知識；安全防護(hù)用具、用品使用基本知識以及本崗位的不安全因素及防范對策等。（4）、公司質(zhì)安部定期或不定期的組織安全檢查，其檢查的內(nèi)容有：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施，安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗，安全設(shè)施、安全標(biāo)識，操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。技術(shù)措施（1）、采取主動控制，工程開工前作出安全生產(chǎn)控制計(jì)劃預(yù)先對各專業(yè)、各工種有可能出現(xiàn)的安全偏差進(jìn)行分析，制訂預(yù)防措施予以防范。并對各專業(yè)、各工種事前進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出注意事項(xiàng)及防范措施。（2）、進(jìn)行事中監(jiān)督、控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過安全監(jiān)督控制，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全人為立即制止及時(shí)糾正。對安全隱患分析原因及嚴(yán)重危害性，并制訂相應(yīng)措施予以改正。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工安全技術(shù)規(guī)范，不違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度及勞動紀(jì)律對作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控。（4）、特殊工種作業(yè)、施工用電線路架設(shè)及施工機(jī)械的操作必須 經(jīng)國家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、取得上崗證書的人員持證上崗。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部以安全控制計(jì)劃為依據(jù)，分階段考核安全計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)事求是地記錄本階段安全檢查結(jié)果，總結(jié)本階段不安全因素發(fā)生的原因、頻率及多發(fā)的工種，制訂出改正及預(yù)防措施，保證此不安全因素不在后段施工中出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施（1）、制訂安全生產(chǎn)獎罰制度，對違章作業(yè)及違紀(jì)人為實(shí)行處罰。對于作業(yè)人員不按安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行操作，以及酒后作業(yè)，不帶安全帽、穿拖鞋作業(yè)等為紀(jì)行為給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對其責(zé)任人進(jìn)行批評教育責(zé)令改正，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。（3）、對所出現(xiàn)的安全事故，進(jìn)行調(diào)查，分析發(fā)生原因、分清責(zé)任，對其責(zé)任人視其責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)制裁。（4）、在公司檢查中安全工作做的好壞，工程施工完成后未發(fā)生安全事故的項(xiàng)目，公司將視其情況給予獎罰。合同措施（1）、我公司嚴(yán)格履行合同，執(zhí)行合同的約定對施工過程中的安全控制全面負(fù)責(zé)。并配備安全控制檢查各種必要資源，確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全控制負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)安員實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查，以保證無安全事故發(fā)生。（2）、對合同履行過程中出現(xiàn)的安全偏差積極采取措施糾正，預(yù)測后段偏差，制訂預(yù)防措施，并予以落實(shí)。（3）、對于不可抗拒事件發(fā)生，我公司認(rèn)真執(zhí)行合同約定，履行自已的職責(zé)，積極采取措施將損失減少到最低限度。（4）、發(fā)生安全事故立即搶救傷員，采取措施排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大。按照合同約定逐級上報(bào)，并組織事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因和性質(zhì)確定直接責(zé)任者與領(lǐng)導(dǎo)者。寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。通過采取上述各種措施，確保本工程重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在3‰以下的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、成本目標(biāo)保證措施工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，編制成本報(bào)告與資料等系統(tǒng)管理活動，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的主要措施如下：組織措施（1）、建立和完善企業(yè)層次作為經(jīng)營和利潤中心、項(xiàng)目層次作為成本管理控制中心的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造按市場機(jī)制配置生產(chǎn)要素、實(shí)際動態(tài)管理的環(huán)境和條件。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過成本目標(biāo)的按管理層次和崗位的分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，以實(shí)行全面、全過程的控制網(wǎng)絡(luò)。（3）、施工合同簽訂后，由經(jīng)營預(yù)算部門根據(jù)施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，編制施工圖預(yù)算，從中確定正常情況下的企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用和現(xiàn)場管理費(fèi)用。（4）、將正常情況下的現(xiàn)場施工總費(fèi)用分解為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控制成本和企業(yè)的統(tǒng)一控制成本。結(jié)合企業(yè)的計(jì)劃盈利目標(biāo)及降低成本措施，通過與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，調(diào)整可控制成本基數(shù)，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本技術(shù)措施（1）、堅(jiān)持按增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，通過實(shí)施目標(biāo)管理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（2）、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工分包的選擇或勞動力的使用，施工機(jī)械、設(shè)備、模具等的租憑或購置，施工材料、構(gòu)配件的采購、加工等的策劃，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，實(shí)行動態(tài)管理體制，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。（3）、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，通過對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工任務(wù)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)，工料消耗標(biāo)準(zhǔn)，工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)收考核，認(rèn)真管理；加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗(yàn)合格率，通過控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測等造成施工成本的提高等途徑控制資源消耗。使實(shí)際成本的發(fā)生處于可控制狀態(tài)。（4）、加強(qiáng)計(jì)劃管理與施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，而導(dǎo)致施工成本的增加。①、進(jìn)行周密的施工計(jì)劃安排，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。即進(jìn)行施工進(jìn)度不變，資源均衡的優(yōu)化。②、掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及時(shí)差利用狀況，健全施工例會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度。③、合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好機(jī)械的進(jìn)出場管理，提高利用率和使用效率。經(jīng)濟(jì)措施（1）、本項(xiàng)目實(shí)行成本核算，采取會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算方法，做好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)成本貢獻(xiàn)或差距。做好實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果成本節(jié)超狀況。（2）、進(jìn)行在成本分析，按照量價(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對比分析。（3）、將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，包括成本偏差的糾正與預(yù)防，成本控制方法的改正，尋求新的降低成本的措施，進(jìn)行成本控制體系的改正。（4）、通過對比、分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)成本控制工作所得的成績和存在的差距，實(shí)行獎罰措施，以保證后段成本控制工作按照計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)行。合同措施（1）、認(rèn)真了解、熟悉施工合同的全部內(nèi)容，掌握合同條款對成本控制的要求，制定成本控制措施，以保證施工合同順利履行。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行合同，進(jìn)行施工過程中成本跟蹤分析的控制工作。在每月跟蹤核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計(jì)劃的制訂和付諸實(shí)施，促使施工成本在波動中總體上處于授控狀態(tài)。（3）、加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件及有關(guān)法律法規(guī)。及時(shí)辦理因按發(fā)包人或工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更；非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更；發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁┑臅r(shí)間或合同規(guī)定有發(fā)包人提供的其它條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成工期延誤等原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù)。通過上述措施的落實(shí)與實(shí)施，保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。五、文明施工保證措施搞好施工現(xiàn)場文明施工管理是建設(shè)法律法規(guī)對承包人提出的要求。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守國務(wù)院建設(shè)行政主管部門及地方建設(shè)行政主管部門頒布的法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理。為了提高本工程項(xiàng)目的管理水平，搞好文明施工管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，樹立現(xiàn)代文明施工企業(yè)的形象。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行省政建委“廣東省建筑工程文明施工檢查評分細(xì)則”的文件。制定施工現(xiàn)場文明施工管理措施。施工現(xiàn)場文明施工文明施工由項(xiàng)目部組織專人管理。并在施工現(xiàn)場入口醒目位置設(shè)置文明施工標(biāo)示牌，做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達(dá)正確。其內(nèi)容有：工程概況牌應(yīng)寫明工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位名稱，施工起止年月；施工平面布置圖；施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單；安全紀(jì)律牌，防火須知牌在施工現(xiàn)場掛貼文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)語。同時(shí)規(guī)范管理人員及作業(yè)人員文明施工人為及文明用語。項(xiàng)目經(jīng)理要把文明施工列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與公眾管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。施工現(xiàn)場場容規(guī)范、整潔、衛(wèi)生是文明施工的具體體現(xiàn)，而場容規(guī)范是建立在施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。我公司將根據(jù)本企業(yè)的管理水平，制訂和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料和器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理規(guī)劃的依據(jù)。施工平面圖應(yīng)按指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容，結(jié)合施工條件，按照施工技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的要求認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、布置、使用和管理。嚴(yán)格按照已審批的施工平面圖劃定的位置進(jìn)行平面布置，包括：施工項(xiàng)目的所有機(jī)械設(shè)備，腳手架、模具，臨時(shí)道路，供水供電、供氣管道或線路，施工材料制品堆場及倉庫，土方及建筑垃圾，變配電間，消防栓，警衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等。施工物料器具除按施工平面圖指定位置布置處，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，包括執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格